大港油田物资供销公司“三化”筑根基 班组上水平

班组是企业的最基本生产单元,是企业一切工作的出发点和落脚点,是企业提升核心竞争力的基础,班组工作的好坏直接关系到企业发展的成败。近年来,大港油田公司物资供销公司专用管分公司强化班组建设工作,夯实公司管理基础,打造高素质职工队伍为重要途径,以提素质、夯基础。

大港油田分层注水工艺技术

对偏心投捞测配分注、同心集成式分注、地面分注三种工艺的管柱结构、工作原理、技术参数、应用范围工艺特点做了详细介绍。经现场应用,三种基本分注工艺同时配套定流量堵塞器、三参数测试仪、油管伸缩补偿器等新技术能较好的满足大港油田注水井的分注需要,对于稳油控水、解决、遏制日益加剧的层间矛盾起到了重要的作用。

大港油田边远区块产能建设地面配套工艺

目的区块采用平台式布井,不仅可以减少地面配套工作量,降低投资,同时也可节约土地,便于管理,降低运行费用。所以边远区块开发,应通过油层、采油、钻井及地面等整体优化,提高边远区块开发的整体效益。根据油井产量、含水情况及周边环境等因素优选集输工艺。对于油井产量低、含水上升慢及交通便利的边远小区块宜采用单井拉油工艺;对于油井产量高、含水上升快及后期开发部署规模较大的边远区块宜采用建混输泵站工艺;对于油井产量高、区块含水高、油藏物性较好的边远区块宜采用集中建站就地切水回注工艺。

做好四个到位 紧贴生产实际——供销公司工会主席李新工作经验

我是98年4月20日到物资供销公司做工会工作的。在这之前,工会工作对我来说还比较陌生,特别是到一个近3000人的大单位主持工会日常工作,可以说心里没底。特别是从自己的个人经历来看,没有带过队伍,缺乏搞管理的实践经验,所以,压力是非常大的。

油田企业物资仓储系统优化研究

在我国社会经济不断发展的过程中,油田企业也逐渐意识到物资管理的重要性,并且在近几年来积极引入先进的物资仓储管理理念,通过实践发现传统物资管理中出现的问题,要制定明确的物流控制成本方案,并且还要研发物资仓储系统,以此提高油田企业在社会中的竞争能力。在新的时期中,能源市场竞争要求油田企业使用物资仓储系统管理模式,使油田企业满足能源市场的生存需求。

浅谈优化油田生产现场物资管理措施

在石油企业的管理工作中,生产现场物资管理工作十分关键,对于促进石油企业的进一步发展起到重要作用。随着石油行业市场竞争的日益激烈,对石油开采现场的物资管理提出了更高的要求。如何优化石油生产现场的物资管理,成为相关人员所面临的首要难题。本文就优化油田生产现场物资管理措施进行详细论述,以供参考和借鉴。

提高油田供应物资质量管理水平的思考

本文对供应物资管理存在的问题进行了分析和介绍,并且有针对性的提出了加强油田物资供应质量管理的对策。

大港物供 “东风”尽在掌握之中

我们看《三国》，对诸葛亮“草船借箭”的故事佩服不已。这个故事中还诞生了一个著名的成语：万事俱备。只欠东风。实际上。由于诸葛亮知天文，懂地理，连“东风”也是被准备好了的!可见。如果我们每次行动前能对整个事情有周密的计划，成功率自然会高出许多。

开展清洁生产审核 提升公司服务水平

本文从大港油田物资供销公司推行清洁生产的背景着手,结合公司生产和服务实际特点,介绍了公司开展清洁生产审核的过程。通过清洁生产方案的持续实施,实现了社会效益、经济效益和环境效益的不断提升,并提出了油田物资供应服务单位开展清洁生产工作的建议。

石油物资供应部门要走技术兴业之路

石油物资供应部门经营活动存在有机构成偏低、技术含量不高、主要依靠行政力维系业务等一系列问题,其中最根本的问题在于核心技术和核心竞争力尚未形成。要解决石油物资供应部门生存和发展的问题,当务之急是大力发展商务采购技术,即一方面要着重发展代理技术(销售与采购代理)、替代技术和电子商务3项技术,另一方面要着重开发物流配送、仓储技术和商检技术,通过技术的力量改变部门的生存状态。

对企业物资供应及相关问题的认识

物资供应是兼物资管理和物流管理二者内容而有之的交叉学科,它具有独立的研究对象和结构体系以及相应的研究工具,将其作为一门独立的学科来研究,条件已经具备。物资供应是为满足本单位需要所进行的有计划的采购、储备和分配物资资源的管理活动,其职能一是供应二是管理三是增效,弄清这些问题对于物资供应部门的准确定位以及生存发展非常重要。

石油物资供应专业化管理与重组若干问题

在对专业化和专业化管理进行解读的基础上,指出了石油物资供应专业化管理应具有的几个实质性特征和重组需要注意的问题.文章认为,石油物资供应系统专业化重组,需要明确专业化管理的目的,把一切有利于提高对油公司的服务水平作为出发点;重组的重点应放在责任分配、经济评估、流程重组等方面;组织机构设置方面应进行扁平化的尝试;应注意处理好供应业务的接口和供管的职能关系。

新石油物资管理标准体系建立迫在眉睫

收到这篇稿件，我们十分欣喜，在石油物资企业由传统管理向现代物流管理的转变过程中，对物资管理标准体系的研究可谓恰逢其时。毛泽东同志曾经说过。对症下药。治病救人。面对旧体系的众多弊病，大港油田积极探索和调研，历时数月，完成标准体系研究报告和标准体系表草案。新标准体系覆盖面广，容量大，而且体现出了现代物资管理理念。这无疑是一件振奋人心的事情。我们期待更多类似的研究出炉，既能解除自身的病症，也能为业内所借鉴。

石油物资供应部门如何向第三方物流转化

石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门,承担着为油田输送物资,保障油田正常生产的职能.在长期的计划经济体制下,石油物资供应部门主要承担着第一方物流的职能,即作为企业内部的一部分,为企业承担所需物资的采购、储存、发放等工作.随着市场经济的发展,市场体制的变革以及经营机制的转化,尤其是近两年石油系统的两次改制,对物资供应部门造成了极大的冲击.为适应市场经济发展的需要,在变中求生存,有必要将企业内部物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化,以信息化的手段进行资源整合,在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间.

浅谈企业物资采购效益和评价方法

物资采购是企业利润的一个重要源泉,作者结合大港油田物资供销公司的实际情况进行深入分析,剖析影响物资采购效益的各种因素,倡导并积极推进物资采购由'业务操作型'向'分析研究型'转变,走上一条'效益型物资采购'之路。并提出提高企业物资采购效益和评价的基本方法。面对严峻的供应市场形势,物资部门如何准确把握市场供求形势,预测物资价格走势,控制采购风险。

业务创新是石油物资部门“新坐标”

创新问题是一个永恒的话题。发展离不开创新，只有创新才有发展。有无创新是区别普通经营者和企业家的主要标志，又是区别朝阳企业和夕阳企业的重要标志。石油物资部门需要创新，因为我们需要发展。在当前国际国内的条件下，部门的集体创新对部门的发展有着决定性的意义。

关于油田企业应用代储代销模式的研究

代储代销作为一种新型采购方式,可以降低库存、节约物资采购成本,因此在油田企业中逐步推广应用。文章浅析了代储代销的内涵、实施代储代销采购模式的意义以及实施代储代销应注意的问题。

浅析石油钻井工程中的物资管理

随着日益加大的社会对石油的需求,石油行业迅猛发展,石油企业之间的竞争也尤为激烈。根据以往数据统计材料成本在石油企业生产中超过资产运营成本的百分之六十,作用至关重要。为钻井企业降低经济成本,达到经营目标,只有做好物资的有效管理、合理调配,才能更好的减小材料的损耗,减少库存的成本,提高经济效益打下基础。钻井企业是石油企业生产的第一线,也是物资的最终使用者之一,在目前石油钻井生产中,物资管理存还在一些不同程度问题,本文针对钻井企业物资管理存在的问题进行分析,并提出科学合理解决的措施。

浅谈新形势下如何做好当今油田企业政工工作

在企业职工队伍管理要求日趋严格和规范的新形势下,政治工作对油田企业的发展具有一定的重要意义.可以说,政治工作是企业发展的基础,也是企业更好发展的有效前提.对提高员工的凝聚力具有一定的作用.在这种情况下,要加强油田企业的思想政治工作,让员工更好地工作,促进企业的和谐发展.本文将对目前油田政治工作领域中存在的问题进行讨论和分析相关的工作方法和措施.

浅谈热泵技术在大港油田应用实效及未来应用趋势预测

近年来热泵技术越来越多的被用于工业、农业和社会中的各个领域。大港油田第六采油厂于2011年11月采用直燃型吸收式热泵技术为孔大站系统来液、掺水,外输原油和采暖等工艺加热。运行一年来,节能与加热效果显著。