经营、管理、服务、齐头并进强化客票代售点营销能力——对太原车务段客票代售点加强客运营销工作的探讨

自2012年以来,为了更好地拓展非运输业的实体业务,太原车务段晋泰达公司在吕梁成功开办第一个客票代售点。截至2015年3月底,售票使用票卷1660卷,售票166万张,客票收入1.5亿元,占太原车务段售票总收入的1/3,多经收入766万元。本文对太原车务段客票代售点加强客运营销工作进行了探讨。

浅谈车站如何确保施工安全

近年来铁路大力开展安全风险管理和安全规范化管理,运输生产安全形势总体稳定,一些常见安全风险源逐步得到有效控制。随着铁路的建设和发展,新建铁路、站场改造、设备更新、检修维护等施工维修作业大量增加,施工与运输安全的矛盾日益突出,施工安全风险逐渐成为日常安全风险管理中较大的风险源头。施工安全风险防控难度大,不可预见因素多,涉及单位广,尤其对中间站来说,作业人员少,技术力量薄弱,施工安全管理更是安全管理的重点和难点。车站要充分发挥车务牵头组织作用,克服施工是施工单位和设备单位的事,与车站关系不大的错误认识。在一些车站作业人员中普遍存在这种错误认识,认为改造、检修的设备不属车站管理,与车站安全没有太多关系,施工中车站只需按计划要领给点就行,忽略了车务部门牵头组织作用,不能很好地协调组织,充分进行安全风险研判,防患于未然,一旦施工中出现一些特殊情况,就会手忙脚乱,无计可施。

加强企业工资管理 促进企业和谐发展

工资管理作为企业管理工作的重要内容,在发挥企业员工的主观能动性、提高企业的核心竞争力方面都发挥着重要的作用。随着社会竞争的日益加剧,企业要想留住人才,必须完善工资管理制度。本文首先分析了企业现行工资管理制度中存在的问题,进而对如何通过完善工资管理制度来促进企业和谐发展提出了几点对策。

铁路行业车务系统基层站段专业技术人才队伍现状分析及提升措施的思考

通过对铁路行业某车务站段的专业技术人员现状情况的分析,找准车务系统基层单位在专业技术职称评聘方面存在的问题,制定合理的激励办法和鼓励措施,进一步有效的拓宽管理和专业技术人员的晋升空间和发展渠道,提高管理和专业技术人员对职称晋升的积极性,为技术人员队伍成长发展壮大提供有力的支持。