持续质量改进在消毒供应中心管理中的应用价值研究

目的探究消毒供应中心管理工作中应用持续质量改进的临床效果。方法选取2015年8月—2016年2月该院消毒供应中心在质量管理过程中采用持续质量改进作为管理后,选择在2014年1月—2015年7月这一期间进行的常规质量管理工作设为管理前,并对管理前与管理后物品平均送达时间、工作人员专业知识掌握率与满意度情况进行对比。结果管理前物品平均送达时间(67.0±5.7)min,管理后物品平均送达时间(43.4±4.3)min,管理后物品平均送达时间明显短于管理前(P<0.05);管理后工作人员专业知识掌握率97.06%;管理前工作人员专业知识掌握率79.42%,管理后工作人员专业知识掌握率明显比管理前高(P<0.05);管理后每个科室医务人员满意度97.32%;管理前每个科室医务人员满意度83.03%,管理后每个科室医务人员满意度明显比管理前高(P<0.05)。结论消毒供应中心管理工作中应用持续质量改进的临床效果显著,可使物品送达时间明显缩短,促使工作人员专业知识掌握率明显提高,还可以提高每个科室医务人员对本科室管理工作的满意度。

消毒供应中心对外来器械的规范化流程管理探讨

目的探讨规范化流程管理在消毒供应中心外来医疗器械管理中的应用效果。方法分别选取2016年1月—2017年1月该院消毒供应中心实施规范化流程管理前和2017年2月—2018年2月规范化流程管理后的外来医疗器械各150件,对比分析规范化流程管理实施前后外来医疗器械的清洗质量合格情况、包装质量合格情况和灭菌质量合格情况。结果规范化流程管理实施后外来医疗器械的目测和5倍放大镜检测清洗质量合格率、包装质量合格率及灭菌质量合格率,均较规范化流程管理实施前显著更高,比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心外来医疗器械管理中引入应用规范化流程管理能够显著提高外来医疗器械的清洗、包装和灭菌质量,从而有效提高消毒供应中心外来医疗器械的管理质量。

消毒供应中心的安全隐患分析及管理

目的对消毒供应中心存在的安全隐患进行分析,并制定相应管理措施。方法对2016年4月—2017年4月该院消毒供应中心的工作情况进行分析总结,找出存在的安全隐患并针对性提出管理措施,将措施应用于消毒供应中心管理中,就应用前后1年间消毒供应中心的18项工作质量指标合格率进行对比,同时发放110份问卷,开展各科室满意度调查。结果应用消毒供应中心管理措施后,质量合格率达到100.00%,远超应用前的66.67%(P<0.05);应用消毒供应中心管理措施后,各科室满意度达到97.27%,远超应用前的80.91%(P<0.05)。结论消毒供应中心可能存在安全隐患,但通过安全隐患管理能够有效提升从业人员的专业素质,改善消毒供应中心工作质量,使各科室满意度上升。

加强CSSD管理在控制医院感染中的作用

目的探究CSSD加强管理对医院感染的控制作用。方法选取2016年7月—2018年4月在该院CSSD工作的14名工作人员,并按照数字表法将其分为两组,一组予以常规管理,另一组予以加强管理,并对两组工作人员消毒灭菌知识、基本操作、日常护理工作质量、综合评分、器械检查不合理率进行对比分析。结果观察组工作人员消毒灭菌知识、基本操作、日常护理工作质量以及综合评分均高于对照组(P<0.05);观察组工作人员器械清洗、包装、消毒以及发放物品的不合格率分别为0.49%、0.91%、0.77%、0.30%,明显低于对照组的3.09%、6.36%、7.31%、2.73%(P<0.05)。结论 CSSD加强管理可使医院感染情况明显减少。