棚改项目成本管理现状与改进方案研究

当前社会各界积极参与棚改项目,明确界定各企业承担的服务职责,全方位提高棚改项目质量。但是在实际改造过程中,依然存在成本超支、背离安置需求等问题,同时,由于未能平衡好棚改项目的投资预收益,引发了补偿不合理的现状。为此,在棚改项目管理持续加强过程中,成本管理升至战略层面,有助于节约内部资源,创造更大项目价值。文章就棚改项目成本管理工作展开探讨,提出具体改进建议,实现质量型发展目标,促进棚改项目有序建设,进而达到双重效益目标。随着改革开放以来,我国社会经济高速发展建设,综合实力持续增强,为棚改项目建设夯实经济基础。但是棚区改造项目牵涉内容广泛,属于一项系统化项目,结合各地区棚改经验而言,同时涵盖历史性问题与现实性问题,比如空间紧张、结构陈旧、基础设施建设水平低下及使用周期过场等问题,这样不仅会阻碍道路正常运行,而且会影响城镇居民生活水平,与现代城市化发展需求脱节。据此,为积极推进现代社会发展,相关部门需明确规定相关企业自觉承担职责,具体通过成本管理手段科学协调项目建设进展、周期、资源及需求等,从而提升资源利用效率,保证棚改项目效果。

建筑施工项目全过程成本控制研究

随着我国经济的不断发展,建筑施工行业逐渐成为国民经济中的一个重要组成部分。建筑施工项目的全过程成本控制是建筑施工企业进行经营管理的重要内容之一,它涉及建筑施工项目的各个阶段,包括项目前期的策划、设计、招投标,以及项目实施过程中的预算、采购、施工、验收等环节。在建筑施工项目中,如果全过程成本控制不到位,将会导致项目成本超支,影响企业的盈利能力和市场竞争力,甚至会对企业的生存和发展造成威胁。本文阐述了建筑施工项目成本控制的关键内容,结合实践分析了建筑施工项目全过程成本控制中存在的问题,并基于问题提出相应的解决措施,以期进一步提升建筑施工项目成本管理水平。