企业全面预算管理现状及对策研究

面对日趋复杂的市场竞争,实施全面预算管理成为现代企业加强管理的重要手段,近年来,受到一些企业的高度重视,并在实践中广泛应用,从而推动了企业管理方式的变革,实现由粗放管理向精益管理的转变,使企业的经济效益得到极大提高。本文针对许多企业实施全面预算管理现状,分析了存在的原因,提出了促进和加强企业全面预算管理的对策建议。

房地产企业销售和收款环节内控存在的问题及对策

房地产企业交易过程必然涉及大量的资金,如此必然会加大资金管理的压力。因此,其更需要加强销售和收款环节的内部控制,进而提高企业对资金的监管水平和效果。本文以房地产企业销售和收款环节内控存在的问题与对策为主要研究对象,首先分析了现阶段内控存在的问题,然后从两个方面提出了具体的应对之策,望相关研究能够为广大工作人员提供些许借鉴。

商场销售抽奖的会计处理

目前,面对日趋复杂的市场竞争,商场想要在同质化程度高的环境中胜出,就必须要不断改进促销方式。比如商场在315、双11、春节等期间都推出各种各样的促销方式,其中销售抽奖这种促销方式在建材商场、百货商场和大型超市比较常见。销售抽奖通常是消费者在消费一定金额以后,可以凭借购物票参加抽奖活动来获得奖品,抽奖的奖品一般为实物,比如:手机、防盗门密码锁、家用梯子等。销售抽奖这种促销方式可以吸引消费者,聚集人气,树立品牌形象,增加商场销售额。

基于企业全面预算管理下的全面成本控制研究—以某公司为例

全面预算管理是指企业在战略目标的计划下,将企业在未来经营中完成的情况与将来预定的目标不断进行研究与分析,从而及时规范指导经营活动的改善和调整.企业成本控制是企业在市场经济竞争中用以防御内外压力的保护伞,可以提高企业效益、增加市场份额,增强企业竞争力,降低企业运营资金等,但降低运营资金是最为重要的,它是企业生存和发展的基石.大连万城通过加强全面预算管理,来增强企业内部成本控制,在财务会计核算、税收管理、经营计划、财务预算、资金管理等各个方面,把成本资金预算降到最低限度,努力让企业在市场竞争中发挥应有的优势.这样,大连万城可以凭借成本低的优势,在激烈的市场竞争中占据利的地位,增加市场占有份额,最终让企业在大连市场中形成可持续发展的理念.

企业并购融资方式的完善和创新路径研究

随着我国社会经济的不断发展以及经济全球化进程的日益加快,企业并购已经成为其实现升级发展、调整运营管理、整合资源、寻求突破的主要途径之一.而作为并购所要关注的重要内容之一,并购融资对企业资金来源以及应用都会产生非常直接和重要的影响,甚至关系到并购的成败与否.但是就整体而言,我国目前的资本市场还不算完善,对于并购融资方式的选择渠道也相对有限,所以企业在展开并购的过程中有必要对不同类型的融资方式进行综合性的考量与分析,判断其优劣和影响,这对于规避融资风险、优化企业内部的资本结构、确保并购顺利实现具有十分重要的意义.本文中笔者以“云南城投置业股份有限公司”以发行股份及支付现金的方式购买成都环球世纪会展旅游集团有限公司100%股权,进行资产重组为主要案例,探究其在融资过程中所采取的方式和影响,望相关研究内容能够为广大工作人员提供一定的参考和启示,让希望借助并购来实现发展“二次腾飞”的企业可以实现平稳过渡.