新零售背景下日化用品代理商营销策略研究

新零售背景下,日化用品代理商面临前所未有的挑战,如何适应市场变化和消费者需求成为代理商面临的主要问题。经营理念和营销策略的创新是实现转型、提高竞争力的重要手段,本文从日化用品市场总体分析着手,剖析新零售背景下日化用品代理商需要思考的有关问题,提出从产品策略、价格策略、渠道策略和服务策略四个方面探索代理商转型发展的营销策略,同时,分析代理商内部组织机构、人才优化配置策略和风险防控应对措施为营销策略的安全高效实施提供保障,以期为我国代理商企业在新零售背景下探索生存及发展路径提供有益参考。

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分。面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益。这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略。以期为企业的健康长远发展,提供参照意见。

浅析科研单位的物资管理

物资管理是一个系统工程。高效的物资管理，一方面需要企业内部形成良好的管理机制，明确各个环节的责任和作用，并实现相互间的密切合作；另一方面要充分发挥物资管理部门的作用，尤其是发挥计划管理和采购管理的作用，这两个环节代表了企业内部的供需双方，直接关系到资金支出、物资购置及使用。充分发挥这两个环节的管理作用是提高物资管理水平的关键。

“一带一路”战略对中国经济发展的影响

"一带一路"战略是我国近年来对国民经济转型和提升提出的重要战略。本文从一带一路战略的构建入手,详细分析一带一路对我国经济发展的影响,最后探讨一带一路落实对策。

新《环境保护法》对企业的影响及对策研究

2015年1月1日,新《环保法》开始施行,分析新《环保法》实施后对于企业的影响,企业应该提高认识,落实责任;深入推行清洁生产,提高本质环保水平;优化环保设施的运行管理;推行环境会计理念。

加强我国外汇储备管理对策研究

基于我国外汇储备现状,分析了外汇储备带来的风险,提出了加强我国外汇储备管理的对策,以期促进相关工作的开展。

基于供需双方合作博弈的EOQ模型扩展

在传统EOQ订货模型的基础上引入提前期、生产时间和送货时间三个时间因素,研究在合作博弈情况下,当订货商的订货周期改变时,供需双方如何通过协商确定一个合理的价格折扣范围,以实现双方共赢;并通过对供需双方相关利益随生产时间和送货时间的变化进行敏感性分析,得出生产速度及供货速度对供应商来讲都是敏感性因素的结论。

石化项目物资采购招标风险管理研究

石化项目作为一项复杂的系统性工程,通常具有投资规模大、业务交叉广、专业程度高、施工要求多和技术难度大的特点,对于公共安全、经济发展、社会民生和环境保护等方面具有至关重要的影响,因此加强石化项目管理,严格管控石化项目物资采购的招标流程,对于石化行业乃至国家安全具有重要意义.

“互联网+”招标采购数字化管理创新实践与应用

近些年来,随着国家放管服改革的持续推进,加之互联网、区块链等相关技术的发展,我国市场营商环境不断迎来深刻变革。这使得招投标交易发生形态变化的市场条件和技术条件均已成熟,而新冠疫情的发生,更使得“互联网+”背景下,招标采购的数字化成为了时代发展趋势,这也为相关工作的监管提出了更高要求。基于实践情况,对招投标工作的管理方法及管理形式进行创新,具有相当的必要性。

提高石油企业采购管理水平的分析

石油企业的建设和发展当中,对于相关物资的需求种类多样,尤其随着各类工程项目的建设,石油企业的生产与建设物资需求也更多。因此如何保障稳定的物资提供,也就需要科学有效实施物资采购,而物资采购过程当中重要的在于管理工作实施,有效的管理可以引导物资采购工作的科学执行和有序展开,同时减少各方面的成本投入,提升发展和建设方面的经济效益。在这样的基础上,本文分析和研究如何提升石油企业的采购管理水平。具体从目前石油企业的采购管理发展现状当中出发,对价格管理、时效性管理以及信息化管理的实际情况进行分析。进而到石油企业采购管理的相关问题进行分析和解读,其中包含采购信息管理问题、采购模式问题以及采购人员等方面的问题,最后提出提高石油企业采购管理水平的可行策略与方法。

企业招标文件编制过程改进措施

招标工作是整个项目过程当中的最基础最重要的内容,它涉及事前的准备以及事后具体项目的实施整体过程。项目能够准确无误地完成就需要招标文件打下良好的基础,招标工作往往是企业当中的某几个部门进行完成的。招标工作具有一定的特殊性,其中招标文件是招标工作的前提条件,而且代表整个招标工作的法律效应,因此,要严谨的、科学的、标准的对招标文件进行合理的编制。

基于供应链管理的供应商选择研究

从供应链整体的绩效出发,从产品质量、产品价格、技术创新能力以及发货可靠性程度四个角度分析了供应商选择问题中的影响因素,并采用层次分析法进行实证分析,得出了最优选择方案,验证了方法的可靠性。