新时期企业成本管理创新研究

新的时期,企业管理需要不断强化,成本核算中的问题日益暴露出来,难以适应市场经济的需要,与知识经济时代的步伐相适应。本文首先分析了新时期企业成本管理工作中存在的问题,然后提出了创新成本管理的对策,希望对降低企业成本、提高经济效益有所帮助。

论集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

当今时代,随着人们的消费水平地不断提升,商贸企业作为商品零售工作的主要负担者也获得了极其快速的发展,而在这种发展态势中,某些商贸企业逐渐朝向规模化及企业化的方向转变,使得企业产生了对于财务管理工作的新要求。而企业财务管理新要求的出现,则使得集团化的财务管理模式得到了推广。文章就是从商贸企业对于集团化的财务管理模式的应用角度出发,通过阐述集团化的管理模式的相关含义,谈论了商贸企业对这种财务管理模式进行应用的条件以及对其进行具体应用的优化措施,希望能够使这种管理模式的作用得到有效发挥。

新时期企业内控存在的问题及对策

现代企业内部管理中内部控制制度是一个重要的成分，有效建立内控制度，将内控制度切实落到实处，健全和完善企业法人治理结构，是现代企业健康发展的有力保障。由于我国内部控制建设起步较晚，新形势下，企业内部控制制度仍然存在着这样那样的问题需要我们去不断的解决完善。

浅议4S店财税风险的防范与规避

所谓4s店是由汽车生产厂商授权建立的，由厂家统一设计，根据厂家的模式经营管理的，强调一种整体的、规范的、由汽车企业控制的“四位一体”汽车销售专卖店，它包括整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（survey）四个主要方面，因其四个英文单词的首写字母均为“S”，所以简称4S店。

企业实施预算管理的重要性分析

在企业的生产经营活动中,预算管理占据着重要地位.不仅包括了对企业内部各种财务进行预算管理,还包括对企业非财务资源的分配、考核和控制等,对企业生产经营活动的有效进行和总体目标的实现有着重要的影响作用.企业实施全面预算管理,有利于降低企业的各种运营风险,提高企业经济效益.本文概述了预算管理的基本内容,分析了企业实施预算管理的重要性.

企业合并对企业发展的影响

企业合并已经成为现代企业中的核心发展战略,是企业降低成本、提高效率,实现规模效应目标的最佳渠道。本文是笔者根据自己的经验,首先论述了企业合并对企业发展的积极影响。其次,指出了企业合并中存在的风险以及问题.旨在为相关人员提供相应的借鉴。