浅析工程造价咨询单位参与项目全过程造价控制

随着造价行业的不断发展,造价咨询单位不再是简单的从事预算和结算工作,而是越来越多的参与到工程项目全过程造价控制中。工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识到,在工程建设的各个阶段,越来越多的工程造价咨询单位参与到其中。在本文中,笔者对在项目工程的各个阶段中如何进行造价控制进行探讨。

浅议建筑工程造价的有效性控制

伴随着房地产行业"黄金时代"的离去,我过的建筑行业收到很大的冲击,企业之间的竞争也越来越激烈,如何能降低工程成本,增加企业收益,从而增强企业的生存能力对企业就显的尤为重要了。然而在我国建筑工程造价领域,超估算、超概算、超预算的"三超"现象很多,极大困扰着建设工程投资的效益管理。要解决以上三个方面的问题,做好工程造价的有效性控制首当其冲。根据笔者经验,要做好建筑工程造价的有效性控制应注意以下几个阶段的控制。

试论如何加强建筑工程造价管理

建设工程造价能够确保建设项目的经济效益,因此要在工程的全过程中进行工程造价管理,以满足经济利益相关方的利益。进入新世纪后,得益于我国经济社会高速增长,建筑工程得到了飞速的发展,然而市场环境剧烈变化,建筑企业所面临的挑战越来越激烈,要想在竞争中胜出,最关键的是要能够保证质量,并且尽可能缩短周期。建筑工程造价是整个建设体系的基石,由于其对单位盈利增长有着重要意义,因此受重视度渐高。基于此,加强建筑工程的造价管价也受到了公众的广泛关注。本文以工程造价及其相关内容为基本立足点,对其重要性作了阐述,同时针对管理中的不足之处提出了相应的解决措施。

浅议房地产开发项目中工程造价超预算的原因

投资大、时间长,成本构成相对复杂以及控制的难度比相对较大是房地产企业的几个明显的特点。随着今年房地产行业步入"新常态",过去房地产野蛮暴利的生存环境已经改变,房地产企业之间竞争也愈演愈烈。如果想要使得房地产投资收益得到较大的提高,那么通过控制工程成本预防超预算情况的出现,从而来降低房地产工程的投资成本,就变得非常重要。因此笔者根据自己的工作经验对房地产造价超预算的原因进行浅析。

项目造价精细化管理水平的提升对策

文章归纳了项目造价管理存在的问题,并从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段四个方面入手,重点指出了项目造价精细化管理水平的提升对策,具有一定现实指导性。

建筑工程概预算编制的规范对策

本文简要阐明了概预算编制工作的基本内容,明确了概预算编制的现实意义,最后从多个角度论述了具体的编制对策,以期能够为相关工作人员提供一定的参考和借鉴。