公立医院政府采购之困与破局之道

公立医院政府采购尚存问题,完善机制、提升能力,才能高质量发展。近年来,国家对公立医院的投入力度在逐步加大,公立医院政府采购规模和金额也在不断扩大。同时,公立医院在执行政府采购工作时,也暴露出了诸多问题和短板,进而增加了相应的业务风险及廉洁风险。国家卫生健康委在2022年4月发布了《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》。这一《通知》指出,要防止政府采购工作违法违规违纪问题发生,防范系统性风险,建立完善的政府采购监管长效机制,确保政府采购工作更加规范、廉洁、高效。

公立医院内部控制体系优化分析

在医院的发展过程中,内部控制的建立对于帮助其发现业务问题,推行经济运营体系的自我完善,在同业竞争中取得优势具有非同一般的意义。为全面推进公立医院内部控制建设,规范公立医院经济活动及相关业务活动,2020年12月,国家卫生健康委、国家中医药管理局联合下发了《公立医院内部控制管理办法》,明确要求各级各类公立医院要把强化内部控制作为当前工作的重中之重,抓紧抓好。

医保支付方式改革对医院财务管理的影响

我国新一轮的医改对原有的医保支付方式进行了改革,目前"预付制"的医保支付方式与原有的支付方式有很大的区别,因此传统的医院财务管理上的局限也逐渐突显出来。为了降低医保支付方式改革为医院财务管理工作带来的风险,必须要采取有效措施对其造成的影响进行规避。

现代医院财务管理的创新思路

医疗体制改革加上社会经济转型使医院财务管理工作面临了新的挑战,为了适应其体制的转变,对于医院财务管理工作也需要进行革新,以保证其可以为医院带来应有的经济效益,对此可以从其财务管理中存在的问题入手来寻找对财务管理进行创新的关键点,使医院财务可以适应现代化市场的发展模式。

基于沃尔评分法的医院财务分析体系设计

构建基于沃尔评分法的财务分析体系,对医院现有财务状况、经营成果进行准确的评价,更对提升医院的核心竞争力、推动医院后期发展起到积极的作用.本文以规范研究法和调查研究法为主要研究方法,同时以因素分析法、定性分析法和定量分析法做为辅助分析法,对财务分析体系进行模拟运行.构建出科学、严谨、富有成效的财务分析体系.构建高质量的财务分析体系,可以提升医院在同行业中的核心竞争力.

固定资产全生命周期管理体系重构

实现固定资产全生命周期管理要建立在信息化管理的基础上。固定资产是公立医院开展医疗、科研、教学的物质基础,是保证医院正常运转的基本保障,是反映医院综合实力的主要指标,是促进医院高质量发展的重要条件。国家卫生健康委在关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动中明确“加快健全运营管理组织体系”“优化管理流程”,“逐步建成组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的公立医院运营管理体系”,因此,加强固定资产监管,建立全生命周期的动态管理模式,是新形势下公立医院管理的需求,更是公立医院高质量发展的加速器。

浅析PPP模式在公立医院的理论及实践价值

由于近年来经济形势对政府财政压力的影响,公立医院作为公共事业正呈逐步亏损的态势,缓解其经济压力,已成为亟待解决的问题。文章以公立医院为研究对象,对PPP模式在公立医院中的运用进行案例展示,同时,分析该模式在运用中的实践价值。

新时代公立医院精益化运营管理探索与思考

剖析目前公立医院发展过程中存在的问题和面临的挑战,提出对策和解决措施,促进公立医院实现精益化管理,进而推动公立医院高质量发展。2021年6月4日,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》。医院高质量发展,势必要求医院实行精细化运营管理模式。同时,医院作为新一轮医改的直接参与者和健康中国建设的主要载体,面临着一系列挑战,给医院的经济运行带来了空前的压力。

作业成本法在医疗服务成本核算中的应用研究——以D公立医院为例

随着院科两级成本核算在D公立医院开展多年,目前医院已经形成了较为成熟的三级分摊核算模式。目前国内的研究者大多采用成本当量法和作业成本法对医疗服务项目的成本进行测算。本文引入作业成本法,采用文献分析法与案例分析法相结合的方式,基于作业成本法对D公立医院的医疗服务项目进行成本核算,以达到使D公立医院更加准确地对"医疗服务项目"的成本进行测算的目标。

基于COSO理论框架的公立医院全面预算管理问题研究

随着医疗改革的不断深化,大型公立医院的外部环境发生了很大的变化,公立医院经济运营管理面临新的挑战。完善全面预算管理制度是经济运营管理的重要环节,有助于医院做好事前防范财务风险、改善财务状况的工作。本文基于COSO理论框架对公立医院全面预算管理的现状进行了分析,对存在的问题进行了剖析,有针对性的提出了改进策略,建议从信息化建设等方面完善全面预算管理。

D医院基于SMART原则的全面预算管理实践

全面预算管理对公立医院实现高质量发展发挥着关键作用。文章介绍了D医院构建基于SMART原则的全面预算管理框架,从具体性、可衡量性、可实现性、相关性与时效性五个维度分析医院全面预算管理目标,在此基础上,提出医院设计全面预算管理的运转流程从而提高预算执行效率、优化医疗收入结构、提高医疗服务能力的经验做法。