大型医疗设备单机管理的绩效评价指标设计研究

大型医疗设备在医院的诊疗工作中,发挥着重要的作用。但是部分医院对这些大型医疗设备的管理存在不足,存在重采购、轻管理的问题,导致一些大型医疗设备的使用效率降低,引起医疗资源的浪费。当前阶段,我国的众多公立医院面临着较大的发展机遇与挑战,这段时间正是积极开展医院改革的重要时期。同时期,公立医院的药品加成被取消,上级要求医院进一步落实分级诊疗工作。在这样的发展背景下,医院为了保证未来的平稳健康发展,需要转变管理观念,由过去传统、粗放的管理模式,转变为新型、精细化的管理模式。本文确定研究范围,介绍医院当前的设备管理现状,分析医院强化对大型设备管理的必要性,设计对大型医疗设备管理中的绩效评价指标体系,并指出了几点保障绩效管理体系发挥功能的措施,围绕未来发展提出建议,从而进一步分析医院的精细化管理。

大型医疗设备综合绩效考核评价体系的研究

目的针对医院影响较大的大型医疗设备,研究其KPI指标及指标的科学计算方法 ,建立可量化的大型医疗设备综合绩效考核评价体系。方法建立大型医疗设备的综合绩效考核评价的数学模型,将定性分析转化为定量分析,为大型医疗设备综合绩效管理提供更准确的量化信息和依据。结果实施以可量化的KPI指标为基础建立的大型医疗设备综合绩效评价体系,运用合理的干预手段,医疗设备的综合绩效管理具有可操作性。结论通过可量化的KPI指标建立大型医疗设备的综合绩效考核评价体系具有可行性。

对医疗设备的科学管理与维护的思考

随着医疗现代化的快速发展,大型三甲医院引进各种高科技医疗设备,现代化医疗设备在医院的发展中越来越重要,因此加强对医疗设备的科学管理与维护十分重要,医疗设备的管理主要包括设备购置、招标采购、验收管理、计量管理以及设备报废等环节;设备的维护包括经济效益分析、社会效益分析、维修保养等。加强设备的优化配置与科学管理,最大限度的发挥设备的投入产出效能,已经成为现代医院管理的重要话题。

大型医疗设备绩效考核评价管理体系的实践研究

目的针对我院500万元以上的大型医疗设备建立综合绩效考核评价管理体系。方法以我院大型医疗设备2016年、2017年的数据为依据,从经济效益、社会效益以及技术状态3个维度出发,构建绩效考核评价体系,运用加权系数法结合模糊数学评价法,建立了大型医疗设备综合绩效评价的数学模型,将以往不易量化、难以评价的指标变为可量化评价指标。结果本次研究的15台大型医疗设备综合绩效评价为良好及以上的占59.1%,综合绩效评价为一般的占18.6%,综合绩效评价较差的占22.3%。结论实施大型医疗设备综合绩效考核管理体系,有利于实现管理模式由粗放式向精细化管理转型,同时减少卫生资源浪费,提高大型医疗设备的管理水平。

医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计

目的探讨医用耗材精细化管理信息系统在放射线科室的个性化需求设计,探索实施HRP系统医用耗材管理的新模式。方法结合该院现有HRP系统,利用信息化手段实现放射线科CT、核磁设备的耗材精细化管理。结果新模块的设计可实现CT、核磁设备的耗材管理更加科学、精细、便捷和透明。结论设计个性化需求模块,完善信息化服务功能,可降低医院运营成本,提高医院经营收益,提升医院管理内涵。

医疗设备的使用效益与跟踪管理

目的通过对某市级三级综合性医院2014年9月—2014年11月超声设备的使用率、使用效益进行分析,总结出医疗设备使用效益的评价方法,提出医疗设备跟踪管理的改进建议。方法利用开机利用率、时间利用率以及能力利用率对超声设备进行使用率分析,利用投资回收期、投资利润率以及累计使用次数对医疗设备进行使用效益分析。结果针对该次被评估的33台超声设备中,效益等级优秀的9台(27%),良好的17台(52%),一般的5台(15%),差的2台(6%)。社会效益优秀的2台(累计使用10万次以上)。结论利用使用率及使用效益指标,建立医疗设备管理信息系统,以月份或季度为周期对数据进行分析与公示,对医疗设备的跟踪管理起着重要作用。