房地产开发项目中工程造价的控制

通过分析建设项目全过程各阶段对造价的影响,找出造价控制的重点因素。首先,讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法,以尽量降低项目的工程造价,即在决策阶段编写详细的可行性研究报告和编制投资估算;然后,讨论了在设计阶段优化设计方案进行合理的技术设计和施工图设计;最后,讨论了在招投标阶段,择优选择中标单位和在实施阶段选择合理的施工方案严格控制工程变更和现场签证。从三个阶段讨论了房地产开发项目的工程造价控制,得出结论这三个阶段控制相辅相成,缺一不可,对于具体的工程可以有所侧重。

大连东部区的璀璨明珠——略谈“华乐-环海花园”智能化园区

本文从“华乐-环海花园”智能化园区的系统集成的工程实例出发,介绍实现园区智能化的关键是建设两大平台:数字信息平台和控制管理平台。同时介绍了“华乐-环海花园”实际智能化功能,包括园区安防系统、家居安防系统、园区“一卡通”系统、园区智能化管理功能和计算机物业管理系统等。

如何更有效地控制基础工程的项目投资

基本建设项目投资成本的管理直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。

浅析建设项目施工管理

建设项目管理是为实现项目要求质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调,其内容是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。