重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞，是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要，也是员工发展的需要，更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系，建立和谐的企业外部环境，尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境，提升企业竞争力和凝聚力，调动员工的工作积极性和主动性，实现企业发展目标。

谈谈企业整合中的文化整合

国际企业文化管理咨询中心的查尔斯·甘瑟尔等三位管理合伙人合著的《并购中的企业文化整合》一书认为，在企业整合中忽视文化整合的挑战是使企业并购失败的罪魁祸首。北京大学国际MBA美方院长杨壮博士也曾撰文指出，国内外无数商业并购案失败的重大原因之一，就是由于参与并购的企业没有重视兼并过程中和兼并后的文化因素，未能很好地进行文化整合。综合国内外一些企业管理专家的意见，可以得出一个结论，那就是，文化整合是影响企业整合成败的关键因素，进行企业整合不可忽视“文化忽视症”。

创新企业党校办学思路 创建高标准一流党校

大连石油化工公司是我国的一个特大型企业,现有职工16000人,共产党员2800多名。近几年来,公司面临的形势一年比一年严峻,困难逐年增多。1997年在原油涨价,成品油降价。

创新党建工作机制

党的十七大强调以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，明确要求企业等基层党组织“优化组织设置，扩大组织覆盖，创新活动方式，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”，为企业基层党组织党建工作指明了方向。

向国际一流炼化企业迈进

炼化行业处于石油天然气产业链的中游，前有勘探、开发行业，后有化工、储运、销售行业，是承上启下的关键环节，具有增加价值、增长效益、保障市场供应的重要作用。炼化企业以油田开采出的原油为原料，生产各种燃料油、润滑油、丙烯、甲苯等石化产品，肩负着为国家经济建设和国防建设提供直接能源支持的重要责任。大连石油化工公司是中国历史最悠久的炼化企业之一。经过几代石化人的努力建设，企业取得了巨大发展，原油年加工能力由几十万吨增长到2000万吨，成为国内最大炼油企业。近年来，公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、中国企业管理“金马奖”、国家“重合同、守信用单位”、辽宁省“文明单位”和“企业文化示范基地”等荣誉称号，

和合发展的新起点

重组整合绝不是让企业回到“原点”,而是抓住契机继续发展的新起点。 今年三月,中国石油集团对大连石化等六家上市与未上市炼化企业进行重组整合。其目的是适应形势发展需要,调整和优化企业管理机制,发挥整体优势,提高企业市场竞争力,促进企业协调融合和谐发展。

炼化企业大型化呼唤理念更新

面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。

《十七大精神照亮油企》系列之7 建设生态文明 创建绿色企业

大连石化公司的目标是实现绿色生产，把大连石化建成与海滨城市大连的良好生态环境相适应，相促进，保持可持续良性循环的绿色企业。

建好“跟我上”型干部队伍

有人说,抓管理就是抓考核,职工不会干你要求的,只会干你考核的。但实际上这种片面强调奖惩却忽略职工思想意识和情感行为的管理方式,并不能真正激发职工的工作积极性和主动性。

问诊“文化忽视症”病因

文化整合是影响企业整合成败的关键因素，进行企业整合不可忽视“文化忽视症”。