严把关 善培养 强监督 为年轻干部搭建成长阶梯

培养选拔优秀年轻干部是促进企业高质量发展的现实需要,是培养造就石油事业接班人的必然要求。本文以大连西太为例,总结分析了企业选拔培养优秀年轻干部的实践探索经验,介绍了在树立用人导向、健全制度体系、强化岗位历练、完善监督机制、储备后备干部等方面的整体思路和主要做法,并提出下一步努力方向,以期为加强培养选拔优秀年轻干部的工作研究提供思路。

定量测评与定性研判相结合持续完善干部年度考核体系

干部工作的核心任务是选准用好干部,而选准用好的前提是把好考核关。建立促进科学发展的干部考核评价机制,增强考核结果的科学性和有效性,是做好干部管理工作的重要保障。本文以持续完善干部年度考核体系为实例,研究探索在考核过程中如何运用定量测评和定性研判相结合方式,进一步提高干部年度考核科学化水平,从而为企业切实做好选人用人工作提供借鉴。