建筑施工企业怎样加强工程造价管理

当前我国建筑工程存在"概算超估算、预算超概算、结算超预算"的三超现象,这严重浪费了投入资金。"增产节约,增收节支"是每一个建筑企业的共同追求,而对于建筑工程来说,有效的控制工程项目的成本,不但能够加速资金的周转,减轻建筑工程资金短缺的压力,还能有效控制施工企业支出,获取更大的利润。本文首先分析了建筑工程造价的特点,然后提出了建筑施工企业在投标时、施工过程中及结算时加强工程造价管理的措施。

工程造价控制思考

抓好工程造价管理工作需要把握好造价管理与投资效益、项目管理、优化设计活动和控制造价工作的关系。从四个方面提出了相关的控制对策:可研阶段的造价控制、招标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制和结算阶段的造价控制。

施工企业怎样做好索赔管理工作

索赔是当事人在合同实施的过程中,根据法律及合同规定,对并非由于自己的过错,而是属于应由对方承担责任的情况所造成的实际损失,凭有关证据向对方提出请求给予补偿的过程。本文首先论述了施工企业工程索赔的内涵与索赔的成因,然后提出了如何做好索赔管理工作的对策:加强索赔意识、索赔管理贯穿于项目管理全过程及注重索赔程序和方式。