TPM极简落地

分解经营指标,分析价值流程图,制订课题管理机制和激励机制,关注日常管理和异常改善。企业获得利润通常有两种方式:一是开源,即提升新产品开发量、开发新市场和新客户等;二是节流,即削减显在成本损失和潜在成本损失,让实际成本无限接近理想成本。TPM(全员生产管理)恰恰是助力经营绩效提升的有效方法。