现代企业中高级管理者的现实责任与使命

企业中高级管理者既是经营活动组织者、具体任务承担者，又是维护企业工作秩序，使企业组织高速运转的管理者。他们身上展示了企业文化，他们的日常工作行为注入了企业的价值观念和行为方式。美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“他们必须同时是两种截然不同的大师，既是思想大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动大师，善于处理最精细的实际事物。”

企业自主创新 打造核心竞争力

创新与核心竞争力如同皮与毛的关系：皮之不存，毛将焉附？“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。”对企业而言，创新为核心竞争力的动力之柱，活力之源。

中国没有“企业家”但有“企业领袖”

北大张维迎教授曾经在一篇文章里将现代人分为四种：有钱有才干的人自己做企业当总经理；有钱无才的人做投资，是投资人；有才而没钱的人作职业经理人(CEO)；无钱又无能的人只能在基层打工。