实行计件超额工资动态管理 拓展全矿安全工作

传统的安全与质量管理,均都通过“静态”检验而确定其结果.例如:1、工程质量、文明生产、设备完好等状况,一般都采用“静态检查”、在现场所看到的多是”静态”情况,是经过整改后的现场,而不是生产全过程、尤其是采掘工作面难以通过一两次检查反映出来,或多或少带有一定的流于形式,不能完全达到检查所要达到的目的.2、某些“三违”人员虽然被抓到,但只限于被抓者有所振动,而更我多的人缺乏违反“三违”的紧迫感.

对劳动力优化组合的初步探讨

实行劳动力优化组合,应遵循马克思主义政治经济学的理论观点,使人们在物质资料生产过程中结成的相互关系进一步趋于合理,最大限度地挖掘人才宝库,以提高劳动生产率,为社会创造更多的物质财富,增加社会主义社会用于扩大生产,建立物资后备和进行非生产性基本建设的国民收入,最终满足人们日益增长的物质需要为其主要目的.因此,它应该是企业内部劳动力合理调剂的手段,应该为发现人才和使用人才创造机会,应该为勤劳善战者应该是对一心向前、工作一如继往的人们的安慰和鼓舞。

在深化企业改革中如何做好党务工作的探讨

当前,随着企业经营机制的逐步转换,企业内部发生了极大的变化.过去那种大而全,小而全的体制,逐渐被专业化、系统化的管理所取代;企业不断消肿,人员、机构、管理层次相应地减少、精干,并向一职多能、一岗多能的方向发展,抱着铁饭碗、坐着铁交椅、开着铁工资混日子的作法已行不通。

转换经营机制 推行高产高效 搞活煤炭大中型企业

近几年,我国国营大中型企业不活,经济效益连年下滑,严重制约着整个国民经济的健康发展.煤炭国有大中型企业是我国能源工业的重要支柱.同时也是全国工业的亏损大户.如何增强煤炭大中型企业的活力,已是摆在我们面前的重要课题.一、煤炭企业经济效益差的根本原因1984年以来,全国煤炭行业实行了总承包,促进了我国煤炭工业的发展,尤其是产量每年都有大幅度增加,为缓解我国能源紧张状况发挥了重要作用.但另一方面,煤炭企业的经济效益却向相反的方向发展,亏损面不断扩大、亏损额逐年增加.

易燃厚煤层自燃发火的防治

我矿设计生产能力90万吨/年,开发煤田的主采层为30号煤层,30号煤层较厚,平均厚度为13米,分六个分层开采,煤层节理裂隙发育,煤层倾角为15度,有煤尘爆炸危险性及自然发火倾向性,自然发火期为3--6个月,最短的仅28天。投产以来,较严重的自然发火近40次,共产生高温点113次,十550以上的两个区段仅采至三、四分层时就因自然发火而封闭,不但造成资源的浪费,对安全生产也产生了极大的威协。82--83年我矿因煤层自燃发火导致一氧化碳中毒死亡7人,84年10月25日二采区550区段30号左部煤层因电焊引起火灾造成全矿停产10天,封闭工作面2个,冻结煤量60万吨,给国家造成经济损失达60万元。所有这一切都说明对煤层自燃发火认识的不够,措施不利,管理不当造成的后果。因此我们必须寻找和探索煤层自燃发火的规律,分析发火原因,找出一条适合预防煤层自燃发火的新途径,保证安全生产。