试行效益工资管理 深化施工企业改革

大雁矿务局矿建工程处驻铁法指挥部从强化企业管理入手,完善自我约束机制,以安全快速、优质低耗为原则,试行效益工资管理,实行工资分配多挂制。将进度、安全、质量、材料的管理成效与职工收入直接挂钩,联产计酬,联责计酬,深化了企业改革。

加强企业目标成本管理的认识

目标成本管理,做为一种现代化成本管理方法,当前已被企业广泛地推行和应用,并且已成为企业降低产品成本、提高经济效益的主要手段和有效途径,如何进一步加强和完善企业的目标成本管理,补正参错和缺漏,使之发挥出更大的作用,本文拟从实践角度浅谈几点拙见.

加强企业备用金管理之浅见

当前大凡企业都很注重资金的管理.笔者以为,企业抓资金要内外并重,切不可只抓外部资金清理,不抓内部资金挖潜,其中不要忽视对企业备用资金的管理.一则,企业备用金一般都是由职工个人挂帐、报帐和清帐,直接与职工个人发生关系.强化备用金的管理,有助于增强企业职工的资金紧张意识.二则,压缩备用金支出,虽然不能彻底缓解企业的资金紧张状况,但也绝非是不无小补、三则,及时清理和回收欠款,对那些揩国家便宜,侵蚀公款职工是一种有效扼制,有利于培养职工廉洁奉公的品行,促进企业廉政建设的发展.以下就如何加强企业备用金的管理谈几点浅见: