在建筑铝模等建材制造行业中全面落实安全标准化体系初探

建筑铝模及建材制造行业一直是高速发展的制造及经营和租赁类企业,其市场个性化的需求,决定了该行业管理环境复杂,过程制造中安全事故隐患多等特点。多年来,安全事故及突发事件频发,严重影响了企业的正常运营,给企业和员工带来了损失。作者通过在浙江谊科建筑技术发展有限公司及其相关企业中全面落实安全标准化管理体系,运用6S管理及精益改善的手法,全面破解制造过程中的安全管理问题,全面控制安全隐患和风险,使企业安全事故损失降到最低点,保障了企业稳健发展,确保了企业员工财产和人身安全。

风险导向的企业内部审计探讨

现代企业运营方式及内部管理方面比较复杂,造成传统审计模式应用效果无法符合企业现阶段实际需求,而以风险为导向展开内部审计,可使得企业审计工作质量得到显著提升,并使审计过程中出现风险几率最小化。本文主要探讨了以风险为导向的企业内部审计工作开展策略,以期能带来借鉴价值。

企业内部审计与风险管控的协同策略分析

在市场经济纵深发展的背景下,各类企业主体必须适应新形势,从优化内部管理着手,夯实基础,以适应复杂多变的市场,促进企业管理增值。内部审计活动在企业中承担着“经济警察”的监督职能,对促进企业健康发展发挥着重要作用。与此同时,随着企业规模增大、业务拓展,内部审计风险也逐渐增大。因此,要将内部审计与风险管控进行有序协同,贯穿于企业的运营管理中,保障经营的合规性、效率性,防范与化解风险。一方面,内部审计应以风险为导向,加强企业内外部风险识别,通过优化资源配置、重构业务流程,为业务拓展提供助力;另一方面,审计风险客观存在,促进内部审计与风险管控的协同,可以切实发挥内部审计工作的监督职能,为企业战略发展与业务拓展提供支持。本文阐述了内部审计与风险管控的概念,以及二者有序协同的积极意义,通过剖析具体实施中存在的问题,进一步分析促进内部审计与风险管控的协同策略,以期实现企业的高效经营和稳健发展。

基于内部控制审计助推企业管理价值的提升路径

在激烈的市场环境中,企业要实现高质量发展,必须着力于提升管理价值。 内部控制审计在企业的内部管理中承担着双重任务,既要对各项业务活动实施监督与控制,又要加强内部业务的协调性,推进资源的优化配置。文章立足于内部控制审计的价值导向型作用,探究价值提升的有效路径,对培育企业的核心竞争优势具有积极意义。

打造完善以新型建筑工业化为前提的一体化技术体系

"优质,低价,能挣钱",是中天集团楼永良董事长在建筑工业化新形势下对全体中天项目经理和经营者的要求,也是回馈客户和社会优质产品的承诺,中天人将保持创业创新的心态,长期坚持"优质,低价,能挣钱"的经营方针。因此自2013年起,中天集团围绕装配式混凝土结构、钢结构、木结构、装配式装修、智慧建造、高精度模板和支撑安防体系、杜绝建筑工程质量通病产品研究等技术方向,积极构建以现代集成建造为特征、高效施工为特点,形成技术含量高、产业链完善的产业体系,同时辅以工厂信息化、标准化管理、物流化配送、智能化服务等配套支撑,形成功能齐全的产业集群。