设计院向工程公司转型后项目管理中的难点成因与对策分析

如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司,特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。结合项目管理咨询经验,就设计院转型为工程公司后,项目管理中存在的主要问题、难点成因及对策进行了深入分析。

《企业国有产权向管理层转让暂行规定》解读

2005年4月15日，国资委会同财政部联合发布了《企业国有产权向管理层转让暂行规定》（以下简称78号文）。文件一发布，立即引起社会各界极大反响。立足于过去在改制咨询方面的实践及研究，笔者希望从操作层面谈几点看法。

从“超女”看企业的规范化管理

吸引了众多人眼球、热情，乃至泪水的由湖南卫视主办的“超级女声”节目降下了帷幕。作为一个地方台的文艺节目，能办成万人空巷的效果实属不易。

建筑设计企业组织结构选择

加入WTO之后,国外建筑设计师大量涌入我国淘金,国内建筑设计市场竞争异常激烈。在与国外同行竞争中,我国建筑设计企业往往在专业化方面比较欠缺,导致大量高端项目流失,就国内大中型建筑设计企业如何调整组织结构,促进专业化分工进行初步探索,提出了专业化演变的三个维度和方向:按建筑类型专业化、按工种专业化、按流程专业化;同时指出,建筑设计企业要根据环境以及自身特点,兼顾先进性与可操作性,选择最适合的组织结构形式。

企业转型,思维先行——谈经济转型背景下设计单位的变革转型

过去十年，是工程勘察设计行业发展的“黄金十年”，整个行业的营业收入、完成的任务量、国际化业务开拓、人才队伍建设等方面都取得显著的成效，全行业年均复合增长率超过30％。具体到业内的单位，大都取得了较快的发展，企业的竞争能力得到了明显的提升，部分单位的业务模式有了根本性的改变。

建筑设计企业组织结构选择

加入WTO之后,国外建筑设计师大量涌入我国淘金,国内建筑设计市场竞争异常激烈。在与国外同行的竞争中,我国建筑设计企业往往在专业化方面比较欠缺,导致大量高端项目流失,就国内大中型建筑设计企业如何调整组织结构,促进专业化分工进行初步探索,提出了专业化演变的三个维度和方向:按建筑类型专业化、按工种专业化、按流程专业化;同时指出,建筑设计企业要根据环境以及自然特点,兼顾先进性与可操作性,选择最适合的组织结构形式。

勘察设计行业改制进入“深水区”——难点与对策分析

当前勘察设计单位改制的内外部环境条件与过去发生了很大变化,推进改制工作的难度有增无减。如何理性分析当前形势变化,用新的理念、思路和办法来推进内部体制机制改革工作,以应对行业竞争日益激烈所带来的压力成为当务之急。对此,作者结合多年从业经验,提出了三条有针对性的建议和看法:改制动机要更加理性;改制工作的定位与筹划要更加科学和系统;增量股权激励将可能成为国有大中型勘察设计单位实现对骨干人员中长期激励机制的一条现实途径。

北京“十二五”时期勘察设计行业发展规划

勘察设计是为建筑、工业、交通、能源等行业工程建设项目提供全过程技术和管理服务的智力型技术密集行业,是将科技成果转化为生产力的桥梁和纽带,是带动相关装备材料制造业、建筑安装施工等行业发展的先导,是工程建设的灵魂。