流程管理——设计院向工程公司转型的“金钥匙”

伴随着设计院向工程公司业务的转型,组织结构与人力资源等多方面出现了束缚。以流程管理为切入口,对设计院在转型中的问题进行分析,并给出转型中设计院流程管理的几个建议。

论设计院向工程公司转型的模式选择

随着大中型设计院纷纷提出了转向工程公司的发展思路,目标与方向已经成为了业内共识,"如何转、怎么转"成为议论的焦点。天强公司在为多家设计院提供咨询服务的过程中发现设计院转向工程公司的核心问题就是如何处理协调设计业务与工程总承包业务的关系,并提出了设计院向工程公司转型四种常见的模式。本文一方面立足于对四种模式的回顾,系统梳理其内涵、优劣势,更通过笔者的分析、思考,梳理出各种模式的适用条件,希望对业内企业思考相关问题发挥一定的作用。

某有色冶金设计研究院改制案例分析

基本情况 某有色冶金设计研究院（以下简称A设计院）建院已有50余年。2000年7月，随着国务院调整中央所属有色金属企事业单位管理体制，A设计院按属地化原则划归当地省府管理，并于2004年划归省国资委管理。