流程管理——设计院向工程公司转型的“金钥匙”

伴随着设计院向工程公司业务的转型,组织结构与人力资源等多方面出现了束缚。以流程管理为切入口,对设计院在转型中的问题进行分析,并给出转型中设计院流程管理的几个建议。

人脉管理与制度管理

在当今的中国企业,"人脉"不仅是市场竞争中的利器,也成为内部管理的重要支撑,当其负面作用开始显现的时候,是将其彻底抛弃,还是努力使其与制度管理相融合?

管理咨询推动企业贯彻科学发展观

科学发展观的本质是以人为本,主要内容是全面、协调、可持续发展,根本要求是统筹兼顾,统筹兼顾的关键是正确处理好各种主要关系,确保各个方面有序协调和谐发展。科学发展观对于当今企业的运作有巨大的现实指导意义,企业作为社会经济的细胞、作为资源的整合者、作为价值的创造者,其运行的效率和质量对整个社会的和谐发展意义非同寻常。

设计院转向工程公司的四种发展路径选择

一、问题的提出 （一）设计院转向工程公司的基本背景长期以来，我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式，设计院只承担勘察设计环节。在过去，这种模式较好地满足了设计专业化和施工专业化的要求，但是随着WTO后保护期的结束和我国投融资体制改革的推进，市场环境已经发生了很大变化，这种模式存在诸如人为割裂行业价值链、造成规模不经济、导致责任主体不明、提高管理协调成本、影响投资效率、损害生产集约化等弊端，已经越来越不适应市场的需要。在这种背景下，国家有关部委分别于1999年出台《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218号）、2003年出台《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）、2005年出台《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》（建质[2005]119号），着力改变平行承包模式，大力推行工程总承包模式。同时，国内不少大中型设计院纷纷提出了转向以设计为龙头的工程公司的发展思路。所谓以设计为龙头的工程公司，就是以设计为基础，通过前后延伸横向整合设计、采购、施工管理、试车考核等各个环节，实现由单一环节向为固定资产投资活动全过程提供服务的转变。从行业价值链的角度来看，这种转变使设计院实现了由价值链上一个“点”向整条“线”的变化。

管理咨询的甲方和乙方

在贺岁片《甲方乙方》故事中,甲方通过约定向乙方提供一种特定的服务,从而满足顾客实现梦想的过程需求。甲方购买的产品或乙方出售的产品是一种特定的服务,而在咨询服务过程中,甲方乙方的约定具有不同于其他约定的特点,也存在一定误区。

立足创新,告别“机会导向”

从事管理咨询十余年，直接为数百家企业提供管理咨询服务，在此过程中我一直在思考，促进企业发展的持续力量到底在哪里？毫无疑问，处于转型期的社会经济生活中，似乎中国企业取得成功的要素有很多，有各种政策赋予的机会、有特殊资源占有带来的机会、有为了满足地方政府追求GDP带来的机会，但这一切都是无法持久、

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。

企业生存发展的拐点

2007年，是中国社会经济生活非常重要的一年，也是经济发展跌宕起伏的一年，中国企业生存与发展的环境变得更加多变与复杂。十七大提出的科学发展观将深刻地影响我国社会经济生活的方方面面，对于中国企业的发展也将起到持久影响。

理顺电力市场体系,夯实市场重组基础

解决电力市场的重组方向,需要理顺电力市场体系在社会体系中的定位,并根据社会经济发展与电力需求状况,合理考虑其市场化程度与区域垄断性,为最终合理电力市场体系的形成与完善创造条件。

规范职工持股深化电企改革

电力企业职工持股已经严重地制约了电力企业的进一步改革。因此对其进行大刀阔斧的改革势在必行。

主辅分离是电企改革推进器

电力体制改革的突破口关键在于主辅分离，这是电力企业成功变革的基础。

联想:奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。

中层领导力修炼之道

随着组织规模的扩大，再伟大的企业掌舵者，都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响，这时候中层更加显得重要。好中层是一团火，能够点燃团队激情，挖掘员工潜力。人们普遍认为优秀的人才愿意和优秀的上级一起工作，一个管理者，如果拿掉头衔，还能够赢得员工的赞许、尊重和追随，这才是真正的领导力。

员工满意度与薪酬策略

员工满意度是薪酬体系方案设计的重要依据指标。某企业员工收入年年增长,企业领导认为员工对企业的薪酬是满意的,但实际调查结果却正好相反。是什么让员工如此不满呢?又应该如何制定、调整企业的薪酬策略呢?

电力行业重组整合变局猜想

近期,电力行业的资产整合行动比较活跃,呈现出一派热闹景象。电力行业的一系列整合行动引发了市场的诸多猜测,未来整合会出现何种趋势,本文将为您解读。

浅谈我国未来工程总承包供应市场的新格局

由于工程总承包的工程建设方式具有有利于投资控制，降低项目工程投资；转移项目业主风险；有利于施工企业降低成本，提高工程质量等多项优点，近十几年，国内外工程总承包业务发展迅速，已成为工程承包的主要实施模式。

电力行业重组整合的动因、趋势和问题点

近期，电力行业的资产整合行动比较活跃，大型电力集团的并购步伐加快。如国投整体上市路径大调整为“首先做到煤电联营”，中电投集团重组贵州金元集团，国电电力拟通过增资控股宁夏英力特集团，华能集团收购山东鲁能泰山股权，华电国际收购河北华瑞能源集团，华能国际向江苏电力收购淮阴电厂一期10％权益等，使电力行业资产整合呈现一片热闹景象。

改革,高校设计院向谁看齐

高校的光环和资源优势掩盖了其作为一个市场竞争主体所存在的问题,从这一角度出发揭示了当前高校设计院发展中面临的几个悖论:人力资源的充足与人才竞争力的匮乏、市场开拓的资源保障与经营能力的缺乏、技术创新能力与质量控制能力的矛盾等,并在此基础上,对高校设计院未来改革的必要性与存在的障碍做了进一步探讨。

是非“考核”——勘察设计行业员工考核常见问题分析

本文结合勘察设计行业的特点,对勘察设计企业员工考核中的常见问题进行了分析。在提出考核体系的搭建必须兼顾组织架构与业务运作模式的各自特点;考核指标的制定必须兼顾一线人员和二线人员的特点;业务人员的考核应综合考虑多方面因素;考核过程中应兼顾长期利益与短期利益等观点后,文章引入了“矩阵化”考核体系、平衡记分卡、量与质兼顾、内部评定与外部客户认可兼顾、设定内部调整系数、考核体系之外设置专项奖励机制等诸多方法和思路。