勘察设计企业转型势在必行

当前,整个勘察设计行业发展面临巨大变化,外部环境发生深刻转变,从乌卡时代走向巴尼时代,我们面临的是一种脆弱的、焦虑的、非线性的、复杂的时代,用过去经验无法解释现在,我们必须静下来,驻足重新思考,重新审视现在的一系列变化。

描述战略、衡量战略与管理战略——建立战略执行的三重保障

0引言 对于企业最高决策者来说，战略大方向是最重要的，往往亲自负责把握；但随着战略制定工作告一段落，战略实施工作也就慢慢淡出高层管理人员的视线，一份上百页的战略规划文本被束之高阁，制定好的战略最终可能变成一纸空文。

勘察设计企业绩效管理变革思路探讨

0 引言 绩效管理是当今各类企业和组织面临的管理难题之一。传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中同样面临绩效管理变革难题。试从勘察设计企业绩效管理特征和变革困惑入手，探讨绩效管理变革思路及相应的绩效管理工具应用。

勘察设计单位薪酬管理五大痛

俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题．薪酬方面表现得尤为突出。在我们的众多客户中．存在薪酬方面咨询需求的占70％以上。特别是对于智力密集型的勘察设计行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出。

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。

勘察设计单位的战略性薪酬管理理念

由于勘察设计行业外部市场环境的变化,勘察设计单位传统的薪酬管理模式已经显现出较大的不适应性。从二级设计部门分配方式、设计人员的激励方式和职能管理人员的激励方式三个方面,分析了勘察设计单位树立战略性薪酬管理理念的必要性。

搭起职业发展的阶梯——勘察设计企业技术人员分级体系管理

民营化的勘察设计企业,存在着较多的问题,面临着变革和完善。面对变化的环境,从传统设计院演变而来的勘察设计公司,应该在公司定位和发展模式上有明确的选择,给公司发展以清晰的路径;应该从战略的高度,调整薪酬分配体系,以推动公司的持续健康发展;应该完善公司法人治理机制,给公司打造坚固的结构和基础,同时构筑合意的"利益共同体"。

以价值增长为核心 寻求创新发展新路径

受多重因素叠加影响,近年来行业发展遭遇困扰,正常的发展轨迹被打破。迈入2023年,国家层面稳投资、稳地产等政策陆续落地,市场逐步复苏,行业呈现裂变式发展态势,有的企业可能会出局,有的企业则会通过创新迈上新的台阶。当前,行业能力在重塑,行业版图在重构,面向未来,企业要以价值增长为核心,寻求创新路径,打破制约因素,实现可持续发展。

民营建筑设计单位管理转型路在何方——如何建立转型期的民营建筑单位的管理体系

建筑设计行业是一个与国家宏观环境密切相关的行业。面临着外部环境的迅速变化,建筑设计行业机遇与挑战并存——从机遇来看,我国经济的快速增长和城市化进程的快速推进,为建筑设计行业的发展提供了良好的外部驱动发展;从挑战来看,社会成员对生活环境及生活品质的新需求,带来了新需求,如奥运会场馆鸟巢带给大家的新视觉,引发了市场对钢结构建筑的新需求;对于民营建筑设计单位,面临外部环境的诸多改变、面临国有和外资设计单位的竞争,到底应该从哪里入手提升自身的竞争力呢?

主辅分离改革需要新思维

对于如何有效实施主辅分离，众多机构和专家进行了深入的探讨和研究，纷纷从平衡各方利益、实现社会利益最大化等角度，对推进主辅分离改革提出了自己的看法和建议。

工程勘察设计行业发展态势及创新转型

一、2015年,行业发展面临新问题过去的2015年,行业发展面临新的情况,多数单位合同额、收入、利润出现不同程度下降,从天强持续对行业经营发展持续收集整理加工得出的行业发展指数来看,行业景气指数从2011年开始持续走低,达到历史最低值,某种程度反映行业发展面临新问题。

企业转型,思维先行——谈经济转型背景下设计单位的变革转型

过去十年,是工程勘察设计行业发展的'黄金十年',整个行业的营业收入、完成的任务量、国际化业务开拓、人才队伍建设等方面都取得显著的成效,全行业年均复合增长率超过30%。具体到业内的单位,大都取得了较快的发展,企业的竞争能力得到了明显的提升,部分单位的业务模式有了根本性的改变。