房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例

如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.

天房物业:严格管控促使企业进步

天津市天房物业管理有限公司（下简称＂天房物业＂）成立于2001年。十年来,天房物业从历史的脚步中汲取智慧,于变局中探寻表象下面的力量,在更广的视野中审视决定命运的关键抉择，学习并继承开拓者的勇气，并跻身中国物业管理行业综合实力百强企业。天房物业的百强企业经验概括起来讲主要集中f四个方面。

房地产商业模式的创新趋势

房地产企业的商业模式，是指房企获取土地资源之后，以多种开发形式建设物业产品及公共配套设施，如住宅、商业、工业园区、养老社区、城市综合体等，并以租赁、销售或合资等方式进行项目经营管理，最终获取增值利润的模式。从行业和企业自身发展阶段来看，起步之初，房地产业经历了以“卖住宅”“卖底商”“卖户型”为主的粗放式发展阶段。随着市场环境转变、竞争态势加剧和消费结构升级，房地产业逐步进入了“卖标准”“卖品牌”“卖配套”，并强调市场定位的多元化、精细化发展阶段，“复合地产商”“综合服务商”应运而生。

天津市海河桥梁项目赤峰桥工程斜拉索/后背索专项施工

一、工程概况 赤峰桥主桥为一独斜塔双索面弯斜拉桥，桥塔为部分预应力钢筋混凝结构，主梁为正交异性板的钢箱结构，下部结构采用钢筋混凝土桥墩，承台及钻孔灌注桩基础。主跨为134m，跨越河道；边跨50＋41m；主桥总长225m，设有辅助墩和边墩。主桥桥面车行道布置为六车道，两侧设有非机动车道和人行道。桥面全宽39.5m。

大坡度屋面施工工艺

泰安道一号院工程屋面结构坡度大、高处作业,造成施工难度大、施工质量控制难。采用双面支模方法有效地保证了屋面结构的密实度及平整度,同时加强屋面防水、保温的性能。

上浮建筑的处理

文章以实际工程为例,从上浮建筑的结构特点、上浮原因入手进行详细分析并介绍了处理方案。

论构建和谐企业文化是人力资源管理基石

"国以才立,政以才治,业以才兴",企业的发展壮大离不开人才。现代企业人力资源管理就是研究如何选人、用人、留人集一身的理论体系,在实践中会发现,同样的人力资源管理制度在不同的企业应用中效果会不同,甚至截然相反。笔者认为,这种差异是由于不同企业文化所造成的。和谐企业文化能够激励员工工作热情,提高企业的工作效率,是现代人力资源管理的基石。

防止上市公司操纵利润

盈利能力是公司盈利水平的外在表象，它是以权责发生制为基础，以利润表所列示的各项财务数据为基本依据，通过一系列财务指标的计算和分析得到的，反映公司在一定时期内获取利润能力的一种评价结果。然而，我国许多上市公司的年终财务报告中都存在着操纵利润的行为，歪曲了企业的盈利状况，隐瞒了企业在经营管理中的问题，其危害性极大。

广东省某垃圾综合处理基地污水处理厂工艺设计探讨

基于垃圾综合处理基地内填埋场、焚烧厂等垃圾处理设施的建设、运营进展情况,通过对污水水质进行预测,对原初步设计文件进行优化,使项目出水达到《生活垃圾填埋场污染控制标准》(GB 16889-2008)和广东省《水污染物排放限值》(DB 44/26-2001)一级标准。

租界与近代天津基础设施建设的特点与社会影响(1860—1937)

基础设施的建设与健全对城市的经济社会发展有着至关重要的作用,在近代的城市发展过程中成为区别于传统城市的重要特征。开埠后的天津加速了城市转型,各国租界进驻后仿照西方城市的大规模租界基础设施,引领并推动了天津城市面貌的改变。因多国租界并存和特殊的政治经济地位,天津形成了富有自身特色的基础设施建设历程。同时,基础设施的近代化转变,亦对城市社会生活产生潜移默化的影响。