BSC与ABC在医院绩效管理中的运用

在医改大背景下,公立医院如何既要保证公益性的特点,又要在竞争日益激烈的医疗市场中占据一席之地。医院要想实现持续性发展,必须有一套行之有效的绩效管理体系作为支撑。文章以平衡计分卡(BSC)作为公立医院绩效管理的基本架构,通过SWOT战略分析引导平衡计分卡(BSC)的战略方向将4个维度联系起来,共同发挥作用以推动医院战略的实施,同时明确战略性的管理重点和方向是成本控制,以平衡计分卡(BSC)引导作业成本法(ABC),以价值管理为导向对作业成本法(ABC)进行设计和运用。

BSC架构下的公立医院绩效管理体系研究

针对我国的公立医院绩效管理多停留在事后考核阶段和过分关注经济指标以及缺乏科学性的现状,在阐述了相关概念与理论的基础上,探讨了以BSC为架构的医院绩效管理体系的设计与应用,以战略为导向,结合医院的实际情况,将BSC的4个维度综合起来,设计出一套行之有效的医院绩效管理体系。

基于绩效管理的医院成本核算方法研究

目的:构建服务于医院绩效管理的成本核算方法,为战略导向的医院绩效管理提供多维度成本信息支撑。方法:采用文献研究法进行学理性论述,并运用案例研究方法对某地区综合三甲医院设计一套能够满足公立三甲医院的具有战略导向绩效管理的成本核算方法。结果:新医改下医院必须实施战略导向的绩效管理;而采用这种全新绩效管理需要精细化成本核算方法来支撑;成本核算方法选择既要满足绩效管理需求,同时也要满足其他多维目标需要。结论:满足战略导向的绩效管理的医院成本核算方法,应该包括全成本核算、三层次成本核算、运用作业成本法核算项目级成本和核算单轨制四部分内容。