城镇集体企业经济效益滑坡的原因及出路——对天津二轻部分集体企业的调查

91年以来,天津二轻集体企业的亏损面仍在扩大,亏损额也有所增加,针对这一情况,我们对部分集体企业进行了调查。从调查的情况看,当前,经济效益问题,仍是集体经济发展中的重要问题,如不努力采取对策,企业就会被拖垮。一、经济效益下降,亏损企业增多的主要原因。通过调查,归纳起来,造成企业经济效益下降的原因,大体有以下四个方面: 第一,在改革进程中。

抓住机遇 创新工作 稳步推动天津二轻联社发展

2013年,天津二轻集体工业联社认真贯彻落实总社七届三次理事会工作要求,按照天津市委“调结构、惠民生、上水平”精神,坚持以二次改革为抓手,调整重组企业结构;以围绕家居家饰家电产品制造及服务、自行车及文化体育用品生产、金属制品加工等六个板块和三个平台建设为主攻方向,找准定位,提升改造产品结构,加速产业转型升级;以理顺资产为基础,加强资产管理和监督,开创天津二轻联社工作新局面.

关于集体企业所有者经济利益的探讨

维护集体企业所有者的经济利益,是当前经济体制改革中的一个重要课题,研究和解决这一问题对于调动企业和职工的积极性,增强企业活力,加速商品经济的发展和社会主义现代化建设有着十分重要的意义。全民企业的资产属国家所有,是相对独立的商品生产者和经营者,而集体企业资产属于劳动群众集体所有,是独立核算。

搞活集体企业的关键

通过近几年的改革,集体企业显示出了一些活力,但从总的看,集体企业并未真正活起来,它的内在潜力还远远没有得到应有的发挥。因此,解决集体企业的有关政策问题,特别是税收政策、信贷政策和改革政策问题,就成为搞活集体企业的关键。

卸掉包袱 创新思路 加快推进联社的转型发展

近年来,天津二轻集体工业联社坚持以企业结构调整重组为主线,以加快企业转型发展为用力方向,找准定位,卸掉包袱,整合资源,发挥集体企业现有资源等优势,逐步推进联社做实做强,实现转型发展。一、大力推进劣势企业退出工作,增强发展动力天津二轻集体联社为加快转型发展。

城市联社改革的实践与探索

一、城市联社改革成实体的必要性和紧迫性联社对集体企业的管理服务,主要是通过企业主管局行政程序加以实施,联社和二轻局形成了两块牌子、一套机构、合署办公体制.这种政社合一的体制,将行政的和经济的管理手段混为一体。

运用多种形式 依法维护联社资产

几年来,天津市二轻集体工业联社认真贯彻《中华人民共和国城镇集体企业条例》和总社指示,在运用多种形式,依法维护联社资产方面做了一些工作,在某种程度上改变了联社的软弱形象,增加了联社的实力,为下一步深化改革,加强管理打下了基础.

壮大自身实力 实现转型升级 加快联社发展

天津二轻集体工业联社认真贯彻落实总社一系列要求,按照张德江副总理重要讲话精神和总社＂七代会＂会议部署,坚定不移地推进＂五个坚持＂,围绕天津二轻集团＂十二五＂规划制定的目标任务,找准定位,加速发展与转型升级,开创了天津二轻联社工作新局面。

适应新形势 抓住新机遇 推动联社工作新发展

2014年，是天津轻工业发展史上具有里程碑意义的一年。5月13日，天津市委市政府做出了整合重组天津一轻集团和天津二轻集团，组建了天津渤海轻工投资集团的重大决策。天津二轻集体工业联社仍由重组后的渤海轻工投资集团进行管理，并成立了二轻集体联社办公室，由联社专职副主任和专门部门管理经营联社资产，开展日常工作。

认真学习政策法规 维护集体资产合法权益

天津市二轻集体工业联社根据全国总社2007年、2008年的工作安排，结合天津二轻联社的实际，一年多来，我们认真学习《物权法》和全国总社制定的《联社集体资产监督管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），抓好联社和集体企业产权，维护集体企业职工合法权益。努力发展新型集体经济等方面上狠下功夫，取得了一定成效。

京津冀三省市联社交流合作座谈会发言

中轻联、总社召开京津冀三省市联社系统交流合作座谈会非常及时、很有必要。天津市委市政府高度重视落实京津冀协同发展工作。市委书记李鸿忠同志多次强调，京津冀协同发展是以习近平同志为核心的党中央作出的重大国家战略，坚定不移推进京津冀协同发展是历史重任，是政治担当，天津各级政府、各个行业要正确认识天津定位，服从服务大局，在推动京津冀协同发展中展现天津作为、做出天津贡献。

深化企业改革 增强企业活力

最近,天津市二轻集体企业的部分厂长、科技人员畅谈了在新的一年中,如何适应深化改革、增强企业活力的形势,迎接挑战,上水平、增效益的问题。大家认为: 要增强自我消化能力板钳工具二厂厂长黄广惠说: 我厂生产的产品是套筒板手和随车工具。过去,这些产品由商业部门统购,销路打不开,致使企业濒临破产边缘。84年。

财务共享模式在加强企业费用控制中的应用研究

随着企业规模扩大和业务复杂化,传统财务管理模式难以满足高效、透明、准确的费用控制需求。财务共享模式通过标准化流程与数据集中,显著改进了费用控制。本文探讨其积极影响及实施策略,如构建预算管理系统,标准化报销流程,建立分析与评估体系,并结合AI、机器学习、云计算与大数据等技术,推动费用管理智能化、精细化。研究发现,财务共享模式提高了费用控制的透明度与准确性,降低了运营成本,强化了风险防控。其策略实施进一步提升费用控制效率与精准度,技术创新带来了新变革。企业应积极采用财务共享模式,灵活应用策略与技术,提升费用控制的智能化与精细化水平,实现财务管理的持续优化。