在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高...在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高质量发展。为保证DRG付费制度在医疗机构落地实施,在深入分析DRG支付管理要求、实施细则以及结算模式的前提下,医院管理中需要解决的关键问题包括病案入组准确性、合理控制医疗费用、调整诊疗结构。文章结合医院管理实践,从医保DRG付费的制度设计、医院管理策略等方面进行分析与探讨。DRG付费下的医院管理策略重点应从多部门协调配合、医疗服务流程整合与再造、单病种费用标准化管理、强化病案首页能力建设等方面着力,并依托医院信息化建设实现管理闭环。研究结果为各级定点医疗机构应对DRG付费提供了管理建议。展开更多
文摘在“医疗、医保、医药”协调联动改革背景下,随着以按疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRG)为主的医保支付方式改革的深入推进,促使医疗机构主动转变管理理念、持续提升精细化管理水平和建立科学的成本管理思路,进而实现高质量发展。为保证DRG付费制度在医疗机构落地实施,在深入分析DRG支付管理要求、实施细则以及结算模式的前提下,医院管理中需要解决的关键问题包括病案入组准确性、合理控制医疗费用、调整诊疗结构。文章结合医院管理实践,从医保DRG付费的制度设计、医院管理策略等方面进行分析与探讨。DRG付费下的医院管理策略重点应从多部门协调配合、医疗服务流程整合与再造、单病种费用标准化管理、强化病案首页能力建设等方面着力,并依托医院信息化建设实现管理闭环。研究结果为各级定点医疗机构应对DRG付费提供了管理建议。