地质勘查项目中成本核算管理的改进策略探讨

随着社会经济环境的不断改善,地质勘查事业得到了快速发展,作为地质勘查业的基本组成单元——地质勘查项目越来越多。为了实现成本最小化利益最大化,加强了对地质勘查项目施工成本的核算管理。本文对地质勘查项目中成本核算管理的改进策略进行探讨分析,以供参考。

地勘单位人力资源规划浅析

人力资源是一种特殊的经济资源,是生产过程中的能动生产要素,它对"十二五"规划的经济发展具有决定性的意义。人力资源的开发同样是一种经济行为,现以519队为例,就地勘单位人力资源的状况及今后发展的规划进行了分析。

浅谈加强内部管理提高地勘单位经济效益的思考

在事业体制与企业化经营并存的情况下,地勘单位的管理中有几方面问题长期存在,包括管理理念落后、管理方法滞后、管理人才稀少、制度执行力差、对合同的法律意义认识不深等,诸多问题严重影响了地勘单位工作效率,进而影响了地勘单位经济效益,所以利用现代的方法解决这些问题非常必要.

“危”中抓“机”促发展

在严重的世界金融危机冲击面前,地勘单位如何在"危"中抓"机",以加快企业的发展,是当前地勘行业每个管理者深入思考的问题。天津华北有色地勘局五一九队在"危"中抓"机",使全队经济工作在不利的环境下,仍以近30%的速度快速发展,经营收入、利润及员工收入都创历史新高。

市场博弈创“四好”

在2011年1月召开的天津华北地质勘查局表彰大会上,该局五一九大队班子和党委被授予全局唯一的"四好领导班子"和"先进党委",使五一九队不但为顺利完成"十一五"翻番目标画上了圆满的句号,而且也为"奋进‘十二五’,实现新跨越"的发展目标奠定了坚实的政治基础,更为五一九大队50周年庆典献上了一份厚礼。

铸魂强基 育人创牌

五一九大队扎扎实实地开展企业文化建设，不仅全面提高了员工素质，而且增强了企业的综合实力，铸魂、强基、育人、创牌成为企业文化建设的核心。

变“危”为“机” 开拓新天地

面对严重的国际金融危机，如何在“危”中抓“机”加快企业发展？天津华北地质勘查局五一九大队坚定信心，冷静思考，沉着应对，善于在危机中抓机遇，使企业仍以增长近30％的速度快速发展，经营收入、利润及员工收入都创历史新高。