西方大企业的组织变革 从M型组织到N型组织

西方的企业组织模式——在经历了半个多世纪的辉煌之后,面临着被取代的挑战。 如何主动地适应不断变化着的经济与经营环境,使企业组织个断保持其旺盛的生命力成为西方大企业的变革选择。

企业并购新思维:“非互利共生”并购

随着企业并购的全球化和企业竞争的白热化,'非互利共生'并购已成为企业成长的新方式,得到企业界的认可。所谓'非互利共生'企业并购就是指企业对那些经营业务与其自身的业务范围缺乏相关性或互补性的企业进行并购,从而进人一个全新的业务领域的扩张活动,其并购者主要可以分为两种类型:即从事杠杆收购的财务购买者和以多角化经营为目的而进行收购的公司购买者。

小企业避开经营风险的几种办法

尽管小企业在经济实力、管理水平等方面不象大企业那样有抗风险的能力,但是,如果充分把握收益机会,处理好几种典型的不平衡,小企业往往还胜于大企业。一、克服企业环境动荡造成的风险企业目标与内。

摩托罗拉公司经营战略的转移

摩托罗拉为何实行经营战略转移从50年代开始,摩托罗拉公司实施以顾客为导向的 CI 经营战略,努力创造和满足自己的顾客市场,力求长期拥有较稳定的市场份额,取得了很好的规模经济效益。进入90年代以后,摩托罗拉导入 TCS 战略以取代 CI 战略,从而结束了运行达40年之久的以顾客为导向的经营方式。