工程咨询单位的集团化改革路径研究

集团化是综合性工程咨询公司寻求自身进一步发展的重要措施。随着投资管理体制的改革及其职能的转变,为政府投资项目进行项目规划、前期决策咨询、投融资咨询、项目管理、工程监理、招标代理和工程造价等业务的公司,在参与对各类投资主体行为的事中、事后监管与评价、当好政府投资参谋和助手方面,应有更多的新型业务出现。这就要求工程类咨询公司从单独从事招标、采购和专业咨询发展为提供咨询全产业链的综合性工程咨询公司。国内外理论研究和实践结果均说明,集团化战略在资源共享、规模效应、节省成本等方面具有很大的优势,实施集团化战略是进行改革和发展的不二选择。文章主要通过分析工程咨询单位集团化的内涵,提出工程咨询单位集团化过程中存在的问题,并提出具体的改革路径与对策。

经济转型期全过程工程咨询要点浅析

随着建筑业的不断发展,工程咨询工作逐渐兴起。工程咨询行业在我国经历了几十年快速发展后,体现出咨询服务对项目全生命周期咨询服务需求的不足。随着建筑业改革的进一步深化,亟待推进全过程工程咨询服务的发展。

关于工程咨询质量管理的思考

本文主要对我国工程咨询管理中的问题进行研究,提升工程建设水平,促进国民经济健康发展。

新政背景下天津市棚改项目融资模式比较分析

棚户区改造一直是各级政府高度重视的政治任务、民生工程,但棚改项目投资规模大、资金回收期长、收益率较低,对于商业性金融和社会资本吸引力不够,因此资金问题成为天津推进棚改工作的关键问题。文章从政策法律角度对我国棚户区改造历程进行梳理总结、对棚改融资模式进行比较分析,并结合《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》(财预[2018]28号)、《政府购买服务管理办法(征求意见稿)》等新政出台,提出天津市棚户区改造项目的融资建议,希望为下阶段推进棚改工作提供借鉴参考。

金融支持天津市海洋经济发展的模式与建议

近年来,天津市海洋经济增速迅猛,海洋金融已成为求转变、促发展的新亮点与新契机。本文从天津市海洋经济发展优势和现状入手,总结了国外金融支持海洋经济发展的成功经验,提出了天津市海洋产业发展的融资模式以及金融支持的对策建议。

政府参与投资准公益性项目的财务评价方法研究

随着我国经济的发展,各级政府财政收入不断增加,政府投资项目在国家基本建设中所占的比重逐年提高,投资方式也在不断创新。本文以政府投资项目为对象,通过对我国政府参与投资准公益性项目在财务评价中当前存在的问题分析,提出政府投资准公益性的项目财务评价的改进方法,确定合理的财务基准收益率,以项目财务基准收益率作为政府投资项目收益水平的上限,推算政府在准公益性投资项目中应分摊的投资额。

行政事业单位内部控制建设难点和解决对策

随着我国供给侧结构性改革的持续深化,规范和强化公共服务组织内部控制逐渐成为识别风险、提升管理能力的重要途径。高水平的内部控制不仅可以实现由管理型向服务型、创新型组织的转变,深化体制改革,而且可以提升组织效能,优化新公共服务组织建设。但目前在内部控制体系建设中仍然存在一些难点,如何解决这些难点成为行政事业单位深化体制改革的重要课题。本文在对内部控制的概念、原则等阐释基础上,着重归纳了建设难点,并有针对性地提出一系列解决对策。

PPP项目风险分析及分配方案探讨

PPP项目中政府和社会资本建立的是一种利益共享、风险分担的合作关系。本文从项目内外部环境分析,认为PPP项目中存在的风险主要有政策与法律风险、融资风险、建设风险、经营管理风险、市场风险、不可抗力等,并提出由最有控制能力的一方承担相应风险、风险承担责任与利益对等、对不可预见的风险安排应对机制的风险分配方案。

成功度评价法在医院类项目后评价中的应用

本文在简述后评价方法的基础上对成功度评价法的基本概念进行了梳理,说明建立合理的指标体系对正确应用成功度评价法的重要性。本文的重点是通过对医院类项目的具体分析,设计了从项目目标和可持续性、实施过程、效果与效益以及社会环境影响等四个方面的三级、二十四项指标,从而建立起较为完整的医院类项目后评价指标体系。同时,还对上述方法在具体应用时应注意的若干问题进行了探讨。

预算管理在事业单位财务管理中的作用

预算管理是行政事业单位财务管理中的一个重要环节,它统筹并贯穿于财务管理的方方面面。本文在阐释预算管理内容的基础上,深入分析预算管理在财务管理中的地位和发挥的作用,希望行政事业单位可以认真实施预算管理工作,发挥预算管理在财务管理中的作用。

国有企业实施内部控制规范机制——基于全生命周期理论的设计

随着国际、国内经济环境的变化以及我国企业自身发展的需要，越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设。伴随着《企业内部控制基本规范》的颁布实施，内部控制规范体系实施机制的研究日益重要。国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国企对建立我国社会主义市场经济和巩固社会主义制度具有非常重要的战略意义。当今世界经济全球化、区域化进程不断加深，企业结构和管理方式愈趋复杂。由于国有企业自身的独特特征，