大型商场运营中价值链管理的具体应用

根据相关的调查数据显示,截止到2018年,全国百强大型连锁商场的销售额已经达到了2.1亿元,同比上涨了近3.5%,商场的门店数量也逐步增至11.4万家,同比增长了5.9%。伴随着商场数量的不断增加,商场原有的城市份额被不断地挤压,所以商场与商场之间的市场竞争压力也在逐渐的增大,商场之间的竞争也越来越激烈。然而,在商场之间的市场竞争中,有一部分商场没有依据自身的价值经营管理,循规蹈矩,渐渐的被激烈的市场竞争所淘汰。本文主要从价值链理论的角度为出发点,不断的健全各个大型商场的供产链,从而进行更加合理的价值管理,进而实现商场可持续发展运营。

城市商业综合体营销与运营模式分析

随着城市化发展进程的不断加快,在高速化发展过程中,城市发展规模在不断地扩大的同时,城市服务功能也逐步地向功能综合化的方向发展,在城市服务水平不断提高完善之下,人口逐渐向城市的中心区域聚集。在现代化信息化发展理念模式的引导下,商业资源出现了逐渐向城市发展中心聚集和扩展的现象,并且在发展中商业资源不断渗透到城市商业综合服务中心,在城市发展规划和商业模式运营中,将商业资源进行合理的规划和应用,充分建立起现代化的城市商业综合体已经成为了城市发展中重点关注的问题。