基于线性规划的供应商最优策略模型研究

本文以T企业为例,为制造业企业提供了制定未来最经济的原材料订购方案和损耗最少的转运方案的方法。以原材料订购成本最小为目标函数,以订购量与库存量之和减去消耗量大于两周库存和企业每周产能等为约束条件,利用线性规划,建立经济最优策略模型。随后以转运损耗率最少为目标函数,至少存在两周及其以上库存等为约束条件,利用线性规划建立转运最优策略模型。基于分析求出T企业未来24周损耗率为0.597164%,旨在有效地降低企业成本。

基于因子分析法的企业重要供应商选择研究——以T企业为例

供应商管理是制造业企业的重要影响因素之一,随着产业链、供应链的发展,越来越多的企业开始重视供应商管理。本文以T企业为例,为制造业企业提供了判断重要供应商的方法,建立了供应商重要性模型。具体来讲,就是定义了反映供应商供货能力的6个指标,求出KMO值并进行Bartlett检验,然后通过因子分析得出402家供应商可靠性得分和排名,从而帮助T企业根据排名选取重要的供应商。本研究旨在帮助企业判断和选择合适且重要的供应商,提升企业供应商管理水平。