基于PDCA公立医院人事培训体系的思考

为了深入学习宣传贯彻党的二十大精神,强化人才是第一资源,人才建设刻不容缓,这亟须人事培训体系的建构。近年来医院的外部环境越来越复杂,面临诸多问题,尤其是公立医院的人事培训体系并没有与时俱进,体制构建尚未完善。本文通过PDCA循环理论,介绍公立医院人事培训体系,基于此提出相关思考规划,公立医院应从人力资源培训开发的理论基础出发,着力构建完善的人事培训体系,重视提高医院职工的整体素质,形成人才优势的条件下,不仅能够提高医院市场核心竞争力,还能构建良好的学习氛围,为医院发展输入新的力量,实现医院发展和职工的双赢,不断提高公立医院的竞争力,赢得更多的经济和社会效益,以实现医院的高质量发展。

医院多种用工方式的现状及管理对策研究

通过探讨事业单位改革趋势中,医疗机构用工方式的现状,分析在编职工、人事代理制、劳务派遣制的用工现状和医疗机构在采用多种用工方式下产生的矛盾和问题;阐明了医院在采用多种形式的用工模式的可行性,认为采用多种用工方式这种弹性、灵活的用人机制不仅能有效解决医院人事编制与实际用人需求之间矛盾,合理控制员工数量,提高医院的人力资源利用率。提出了医院未来采用多种用工方式的发展方向。

医院绩效管理的现状及其对策分析

绩效管理对于提高我国医院管理水平十分重要,其核心是通过提高员工的绩效水平来提高医院的绩效。目前我国医院存在诸多问题,需要更新理念,建立健全完善的绩效管理体系,创建具有中国特色的医院文化,最大限度地发挥每位员工的创造性及主人翁精神,使个人发展和医院进步紧密结合,最终顺利完成医院的总体发展规划。

加强医院人事管理在实际工作中的重要性分析

目前,我国大部分医院的发展目标和工作重心仍然停留在将医疗技术水平、医疗环境和医疗条件的不断提高上,常常忽视了人事管理工作在现今医院综合发展方面的重要作用。人事管理工作主要体现以人为工作对象,因此加强人事管理制度既有助于推动人事发展又可提高工作效率。本文通过分析医院人事管理在实际工作中的不足及探讨加强医院人事管理工作的有效途径,阐明加强医院人事管理在实际工作中的重要性。它既有助于提高人事管理的工作水平,又有助于推动人事管理事业发展,为加强我国医院的现代化建设打好基础,不断提高卫生事业的整体水平。

同工同酬在劳务派遣员工管理中的重要作用

劳务派遣用工方式是缓解公立医院医护人员资源不足,降低用工单位人力成本的重要措施。本文结合人事管理实际,通过近十年人事管理制度中的不断改革,通过对编制外员工的薪酬管理、福利待遇管理等一系列革新措施,逐步实现对派遣制员工的同工同酬制度。文章就同工同酬在劳务派遣制用工中如何科学合理地运用多种用工模式,充分调动派遣制员工的工作积极性,同工同酬制度在劳务派遣员工管理中的重要作用作一诠释。从劳务派遣用工的由来、实行同工同酬制度在劳务派遣制用工中的的利与弊、同工同酬制度对劳务派遣对员工的激励等方面,对劳务派遣员工的管理进行了探讨和研究。