执行经理任期目标的策略

一、提出任期目标有依据我们公司是一家批、零兼营的国营专业公司,下设四个专业批发都,一个综合经营部,一个中型商场,一个零售总店及所属的20家零售门市部。具有全套商品化验、运输、储存设施。现有全民职工1221人,年销售额近四亿元,实现利税达1700余万元。另外,还附设一个集体企业管理处及所属14个零售商店和一个化工厂,年销售额3600万元,年创利240万元。经一商局批准,从1987年开始实行经理负责制,任期四年;同时实行经理任期目标责任制。通过实践,我深深体会到:经理任期国标,既是企业的发展规划,也是对经理业绩考核的重要标准。提出和兑现任期目标,是实现经理对企业全面负责的具体体现。

对完善计划管理的一些思考

“六五”计划以来,指导性计划逐步代替了指令性计划,成为计划的主体,使许多经济内容从严格控制迅速扩展到粗线条管理。但是我们发现指导性计划由于缺少必要的条件,如市场的健全、宏观调控机制的建立等,不能很好地发挥作用,在实践中,已经变成了事实上的无计划。 指导性计划无疑必须通过经济利益的调整去影响经济行为,调节各方面的利益,使之沿着既定的目标形成一种合力,这个目标应是整个国民经济的高速发展。因此,它需要影响生产,影响消费,影响流通和交换。