试论注重信息化建设提升企业管理水平

一个以知识经济、创新经济、数字经济和网络经济为特点的新经济时代已经到来,信息技术的飞速发展使信息技术(IT)以其无与伦比的影响力和不可阻挡的魅力在各个领域迅速渗透和扩散,经济全球化、信息化的局面已经形成。

浅析钢筋混凝土现浇板中裂缝的形成及预防

由于钢筋混凝土现浇板在房屋建设中大量推广与应用,文章结合建设施工的实际经验,从混凝土原料方面、施工质量方面、设计方面、混凝土的收缩、设备专业方面,阐述了钢筋混凝土现浇板产生裂缝的原因及其防治措施。

浅谈“十二五”期间中小企业发展策略

中小企业已成为我国国民经济和社会发展的重要力量,在繁荣经济、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用。为中国的经济建设做出了巨大的贡献,成为产业升级的主要推动力。

房地产开发项目成本控制与对策初探

成本控制是开发建设单位管理中十分重要的工作,涉及到项目前期策划、规划、勘察设计、施工、销售、售后服务等全过程各环节,本文从开发建设单位对上述主要成本中的变动费用有效控制,并针对不同工程阶段节点成本费用控制及应对方法进行探讨,以此来达到企业各阶段成本管理的动态控制,从而增强核心竞争力,实现企业做大、做强可持续发展的长远战略目标。受国外金融危机和国内宏观调控政策影响,房地产市场竞争日趋激烈,开发建设单位单纯依靠旧的传统管理模式已难于保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争力,因此,必然要求开发建设单位的专业分工越来越细,专业化水平越来越高,从规划设计、建筑立面、户型设计、建材产品选用到功能、质量等方面不断创新,作为开发建设单位需要变粗放式管理为集约型管理,从组织、技术、经济合同与信息等方面实现开发成本的精确控制,企业生存目的是获取利润最大化,实现社会效益和经济效益双丰收。

试论建设项目工程造价的控制管理

建设项目工程造价控制效果的好坏常受到立项、设计、施工、竣工等多个过程多方面因素影响,本文论述了建筑工程全过程造价的控制管理。

浅谈中小房地产企业开发风险

随着国家土地、金融等调控政策力度的加大,房地产业又开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈,但对众多中小型房地产企业而言,面临的却是困境,甚至绝境。

试论实现工程项目管理健康发展的对策

专业化的工程项目管理企业只有从加强自身建设做起,不断提高人员的专业化素质、现代化管理手段,不断总结提高,才能立足于社会,工程项目管理才能得到社会的认同,才会有强大的生命力,才能实现健康有序的发展。