大港油田滩海区域ZH5断块厚砂体夹层研究

大港油田滩海区域ZH5断块发育单层厚砂体,目前开发效果差,急需开展夹层研究,寻找注水未波及区,挖掘剩余油.通过采用孔隙度-渗透率交会法与测井识别法有效识别,研究区夹层主要为泥质夹层和物性夹层.夹层纵向对应关系差,平面分布受沉积微相展布特征控制,主要发育于滩坝沉积的侧部.泥质夹层主要分布于断块的中南部,呈条带状分布,物性夹层呈片状不稳定分布.通过对ZH29-29井封堵水淹层,控水效果良好.

油田地面工程优化简化技术应用分析

随着社会的不断发展,这也对油田的开发有着重要的促进作用,当下油田已经加大了外围的低渗透油田开发的力度,而外围的渗透油田地面工程的优化简化的技术是一个重要的突破,它对于其外围的低渗透油田的开发提供了很好的动力。本文主要就油田的地面工程优化简化技术的发展状况进行详细的分析,并对其实际的应用加以阐述,希望能够对此领域的学术发展起到一定的参考作用。

浅析如何加强油田企业档案信息化建设

随着油田勘探开发、生产建设、科学研究的不断发展,产能建设、项目管理工作上形成了大量的纸质档案,如何加强油田企业档案信息化、电子化、网络化建设就显得更加重要。本文通过四个方面简单介绍了加强档案信息化建设的办法,从而全面提高档案管理水平,加快档案科学化建设步伐。

浅谈埕海油田二区地面配套工程技术创新与应用

本文简述埕海油田二区地面配套工程项目整体概况,重点介绍该项目的设计流程,施工过程中采用的创新技术及其应用效果,以及对大港油田的可持续发展的意义。

滩海区精细地震采集技术攻关试验

针对滩海区特殊的地震地质条件,提出了提高地震资料品质的技术思路,并通过大港南部滩海区小面元三维精细地震采集试验,总结了滩海区精细采集的主要技术方法。

浅析天然气计量输差的影响因素及解决措施

在天然气的交接计量过程中,天然气的计量输差关系到企业的经济效益,通过加强输差的控制和管理,加强巡线巡视,合理进行气样采集等方法有效地降低因输差带来的利润流失,进而提高公司的核心竞争力和经济效益。

建筑工程项目风险管理对策

当前我国建筑工程项目风险管理机制不够健全，方法技术落后，缺乏相应的法律、法规的保证。针对于此，本文从风险规避、风险转移和风险控制三个方面提出降低风险的防范对策。

创新性石油地质勘探技术发展探究

石油是不可再生的能源,储存于地壳上层部分地区,它由不同的碳氢化合物混合组成,主要的成分是烷烃,此外石油中还含有硫、氧、磷等元素。建立资源节约型社会是我国经济社会发展全局的重大战略问题,石油工业是经济发展的血液,由于石油的不可再生性,因此发展石油必须要落实科学发展观,走资源节约型道路。随着社会经济的迅速发展,社会生产和生活的各个环节对石油资源的需求量在大幅度增加,促使我国油气资源勘探工作压力增大,油气资源能力提高任务也在加剧。为了保证我国石油资源能够可持续开采,必须要加强石油地质勘探技术的创新发展,全面提高石油资源的开采率。本文阐述了石油地质勘探技术,并分析了石油地质勘探技术创新的作用和石油地质勘探技术的现状,对石油地质勘探技术发展创新做出了探讨。

恒温恒湿空调系统的设计与研究

以冷藏陈列柜标准测试台为例,对恒温恒湿空调系统进行了设计和运行调试分析,提出恒温恒湿空调系统设计需注意的一些方面,如热湿负荷特点、气流组织、系统的风量等,指出空调设备中制冷系统变频调节技术的使用和温湿度分别控制等能够有效提高系统温湿度的精度。

关于强化企业财务稽核职能的分析

我国进入新的历史发展时期,全面深化改革有力地推动了全国各地蓬勃企业的发展,如何在全面深化改革中强化企业的财务稽核职能,是企业经营和财务正常运转的重要保障,对确保企业经济效益、提高企业市场竞争力、促进企业可持续发展有着重要的意义。

张海33-22井二开扶正器的选择——钻井监督人员素质案例剖析

日费制下的钻井总监如何充分利用现场资料,创造性地进行快速现场反应和决策,是决定一口井能否高效完成的重要因素。在本篇中,针对大港油田张海33-22井的二开钻具选择问题,钻井总监没有盲目地照搬设计,而是通过对相同条件下其它两口井的钻具进行科学分析,果断采用了欠尺寸扶正器进行钻井,有效地减少了钻井过程中钻速慢、托压严重的问题,不仅保证了较高的机械钻速,同时也使井眼轨迹的符合率和井身质量大大提高,为该井场上其它丛式井的钻井提供了可资借鉴的宝贵经验,也引起了对现场钻井总监必备素质的思考。

刍议油田开发中光纤传感技术的应用

光纤传感技术在油田开中已经有一定的应用,应用光纤传感技术进行油田开发作业,不仅可以克服传统油田开采技术进行油田开采作业的局限性,而且具有独特的应用优势和作用。本文主要从光纤传感技术的工作原理以及光纤传感技术在油田开发中的应用优势等方面,对于光纤传感技术在油田开发中的应用情况进行分析论述。

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段，它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。