创优工作的5大关键环节——天房美域创建“全国物业管理示范住宅小区”回顾

创优给物业管理的具体操作提供了标准和规范,这不仅便于查找问题,而且还能够使出现的问题得到正确、恰当、科学地解决。

物业管理收费难的几点思考

物业管理收费一直是业主非常关注、物业管理公司极其头疼的问题.开发商遗留问题、企业自身建设需完善、业主消费意识不强、社会舆论的偏差造成了收费难.需要企业、业主、媒体、政府共同解决收费难的问题.

党建促发展 服务为民生——天房物业党建工作经验谈

作为一家国有物业服务企业,天津市天房物业管理有限公司（下文简称＂天房物业＂）在天津房地产集团有限公司党委的领导下、天津市物业行业主管部门和天津市物业管理协会的指导下,全面贯彻党的各项精神,团结带领公司广大党员干部职工,贯彻落实全面从严治党的新思想、新要求和新部署,切实发挥党委引领发展、保障稳定的政治核心作用，为实现公司更好更快发展提供坚强的政治保证。

高档住宅项目物业管理要追求三种卓越

高档住宅显著的特征在于规划、设计、设施设备都展示了高技术含量赋予的更完美、更具舒适度,改变了传统观念的建造理念,并创造了全新的生活方式和品质。物业管理也必须找准定位,彰显卓越之处,否则难以保持项目运行生命。

天房:对症下药谋发展

面对新形势、新任务,物业服务企业必须进一步深化改革,大胆创新经营思路及模式,确保企业生机与活力。在美国次贷危机引起的金融危机,进而转为全球金融风暴的冲击下,各行各业都受到了不同程度的影响。金融证券。

和谐之花在社区盛开——欣苑公寓物业服务助力社会管理纪实

在物业管理改革发展30年大会上，住房和城乡建设部副部长齐骥在讲话中提到，要将物业管理和社区管理结合起来，为行业提示了一种重要思路。多年来，天津市前天房物业管理有限公司与街道携手并肩，探索出了一条物业服务与街道工作相结合、与社区建设相结合的新途径，形成了国有企业与政府部门其驻其建、互利共赢的良好局面。

捆绑在一起的酸甜苦辣——《房地产这十年》读后感

得知中国物业管理协会谢家瑾会长出版《房地产这十年》一书我十分期待,尽管工作很忙,我仍然每天挤出固定时间读上一个章节,慢慢品读谢会长十多年来与房地产行业捆绑在一起的酸甜苦辣,慢慢感受谢会长当年身处房地产业第一线。

业内专家“会诊”物业收费难题——本刊物业收费专题研讨会纪实报道

2006年3月10日，由本刊主办、北京达文物业管理公司协办的“物业管理收费专题研讨会”在北京达文物业管理公司的会议室举行，北京物业管理界的专家学者、企业领导20余人参加了研讨会，并就物业管理收费的一些热点和难点问题进行了交流和探讨。

向管理要效益 靠技术促节能

目前，中国正处于城市化快速发展的进程中，大量新建项目的投入使用为物业管理的全面推进提供了巨大的舞台。天房物业在既有建筑节能减排工作中进行了有益探索，并取得了较好的社会效益和经济效益。

向管理要效益 靠技术促节能

目前,中国正处于城市化快速发展的进程中,大量新建项目的投入使用为物业管理的全面推进提供了巨大的舞台,很多物业服务企业在节能减排工作中进行了有益探索,既有建筑节能工作的开展也为行业展现了新的业务开拓空间,并取得了较好的社会效益和经济效益。天房物业在节能减排工作中做了大量有益探索，现将我们的经验与业界同仁分享。

落实科学发展观 践行社会责任

温家宝总理在今年"两会"期间所做的《政府工作报告》中,明确提出将"大力发展社区商业、物业、家政等便民消费"作为积极扩大内需和拉动经济增长的主要手段。《报告》还提出了"三保一促"的目标,即保增长、保民生、保稳定、促就业。

企业退出须理性看待

近年来,对普通商品住宅而言,物业服务企业面对物业费标准低、收费率低、支出管理服务成本高的"两低一高"情况,是造成企业经营亏损,不得不退出项目管理的根本原因。

主动承责,展现大作为

作为我国国民经济的支柱和主导力量以及市场竞争和经济增长的主体，国有企业在迎接“社会责任”挑战时，必然要走在前列，发挥更大的作用，弓1领社会现代化的建设进程。回顾天房物业所走过的历程，便是一条落实科学发展、和谐发展，积极承担社会责任的道路。干事创业，全力以赴推进公司发展企业履行社会责任的首要任务是履行自身科学发展责任。2001年，天房物业在天房集团改革的序曲中成立，由集团下属的9个物业服务公司重组而成。公司依靠多年的物业管理实践，冲破传统观念，不断培育新的理念。

多项策略启动企业转型

近几年，行业经济增长方式的转变和产业升级已为越来越多的企业重视，各企业引入新技术，新业态和新方式，开创全新商业模式，致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值，实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业转变。行业的转型升级正在如火如荼地进行，笔者所在的天津天房物业管理有限公司近年来也在转型升级方面付诸了实践。

起航,2013

收到《城市开发(物业管理)》杂志社撰写卷首语的约稿函,我心中颇有感触。刚刚过去的2012年,注定是不同寻常的一年。党的十八大胜利召开,吹响了全面建成小康社会的攻坚号角,迈出了实现中华民族伟大复兴的坚实步伐;"十二五"规划开局,拉开了百业兴盛的序幕。对于物业管理行业来说,借力国家大力发展现代服务业的东风,物业管理迈入了转型发展的新时代。政府和政策层面,以2012年年初浙江省政府办公厅发布《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》开篇,到天津、上海、成都、安徽、郑州、合肥等地。

社会责任的科学发展观

2009年,面对新形势、新任务,国有物业服务企业需要进一步增强责任感、紧迫感和使命感,充分发挥行业主力军的作用,为行业科学发展、和谐发展做出应有的贡献。

行业转型升级之我见

向现代服务业转型升级不能等、靠、要,而在于如何突破传统思维束缚,如何把现有服务领域做大,如何扩大市场占有份额,迎难而上,抓住机遇、调整策略、加快发展步伐。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海——忆我的10年行业从业历程

回望来时的路,那些散落在记忆深处的往事依然历历在目。这十年来,我没能一次和家人一起过春节,甚至周末都要按正常上班时间出门办公。

企业内刊编辑心得

企业文化是宣传企业文化的重要阵地,是承载企业品牌、凝聚企业合力的园地,它代表企业发出自己的声音,它能够使更多的人了解企业的文化内涵,是企业与内部及外界间的精神桥梁。

探索构建幸福社区新格局

一个成功的幸福社区需要政府的关注与支持、物业服务企业的努力与付出、社区居民自身的认可与维系，三者相辅相成、相互依托。