搞好接收企业的良方——启动“造血”功能

近几年来,天马集团加速了资本低成本快速扩张的步伐。到目前为止,已接收了化工局、医药局、二轻局、水产局、乡镇企业局和电子仪表局等所属的16家企业,新吸纳资本6亿元,占地面积120万平方米,建筑面积17.7万平方米,集团总资产已达13亿元。实践证明,走接收、联合、合作发展之路,用最省的资金控制最大的资本,实现资本的低成本快速扩张,是我们区街集体经济加速发展的可行之路。

企业转制后我们科协继续前进

近年来,公有制股份化趋势加快。现在,天津河西区民营企业数已占企业总数的40%以上,而生产总值和提供的财政收入均占全区的60%以上。伞业转制后如何开展科协工作是个新课题。近年来,我们天马集团科协进行了有益的探索。天马企业集团有限公司成立于1998年,它是由原街道集体企业发展起来的。过去的街道企业,被称为"二国营",组织机构、运作方式较多地仿效了原国营企业的做法。1998年,天马集团按照现代企业制度和《公司法》实现了政企分开。近3年来,通过清晰产权、整合资产,已经过渡到股份制民营企业。公司总资产己达3亿元,年销售收入己达10亿元以上,形成了以第三产业为主的企业集团。天马企业集团科协成立于1996年,经历了由公有制的集体企业转变到非公有制的民营企业的全过程。当企业的投资主体变为股东。

孔的高效加工研究及应用

介绍了孔的高效加工刀具,钻、扩孔的工艺技术和切削加工参数;讨论了使用中注意事项和用数学回归分析法建立刀具耐用度经验公式。

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是:对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则:一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.

财务管理观念新解

随着市场经济的发展,竞争已趋激烈,与此相适应的财务管理的观念也随之发生变化。企业财务管 理的主体首先是公司董事会,财务管理的目标应该是降低成本,财务管理的客体首先是人,财务管理要实现激励措 施与约束手段的统一 转变财务管理观念要有风险观念,知识效益和人才价值观念,现金流量观念等。

圆台平面磨床的刚性动态实验研究

通过对MB7470A半自动立轴圆台平面磨床进行静态刚度和动态刚度变形的试验和分析，研究确定机床刚度的薄弱环节，针对该磨床的主振部件进行结构动力修改，以达到提高机床结构动态刚性的目的。

营造企业家成长的良好环境

中国加入世界贸易组织后，中国企业面临着国内外市场的激烈竞争。随着我国改革的深入和对外开放的进一步扩大，企业与企业、企业与政府、企业与社会之间的各种关系发生了诸多新变化，企业的经营环境变得更加复杂多变，企业家(企、业经营者)作为生产第一线的指挥员，始终处在风口浪尖的位置，是企业内部和外部矛盾的聚集点。面对国内外强大的竞争对手。