红色海洋荡蓝天 蓝海湛蓝赢为先——好彩数码印刷白堤路店的蓝海战略

随着市场经济的迅速发展，当“数码”一词被老百姓认识、认知、认同后的今天，“数码印刷”店面也在各城市如雨后春笋般开启，这样的环境培养了今天许多专业的门面店长。店长虽然不算高级职位，但高素质的店长对店面销售的帮助巨大．就我所知道的实际情况，一个优秀的店长至少能令正常业绩增长20％以上。

数码印刷业务的管理之道

开业4年的好彩从1家店到4家店，从一台富土施乐DC2060起家到拥有8台以上生产型数码印刷设备，从门庭冷清到每个月来消费的客户达1.6万人次以上……4年来，好彩认真地沿着既定目标走到今天，在天津数码印刷的市场占有率在60％以上，拥有极高的市场认知度和美誉度。

对《数码印刷》期待更多

最初接触《数码印刷》杂志是在2003年的4月，当时好彩刚刚成立，我是个印刷界的门外汉，更别说是数码印刷了。误打误撞从广告行业进入了这个领域。是设备供应商推荐的这本杂志。刚开始拿在手中就被里面的内容所吸引，记得当时主要关心的是有关数码印刷的设备和新技术，从中得到了太多的知识，毕竟在当时来说这本杂志是唯一的数码印刷的专业杂志。我期期都买，从刚开始自己看，

传统印刷与数字印刷 逐渐走向融合之路

一直以来，提起印刷业内外人士首先想到的都是大机器轰鸣的传统印刷，而数字印刷只是这些年的新生事物，快印店更被认为是只用复印机复印身份证之类的“小店儿”。事实上，随着近些年互联网的普及，人们的需求也愈加个性化，印刷品的起印量从几万张降到几千张、几百张甚至几张的数量，

好彩:快印店的经不难念

现在,很多人都说快印店这本经不好念,其实不然,只要你不忘初心,做好自己的本职工作,守住店面,善待客户,一定会迎来并守住自己的春天。市场经济变幻莫测,存在着太多的变数。天津市好彩数码印刷有限公司自2003年成立,至今已经在行业中＂坚挺＂了12个年头。好彩的人员在变化更新,设备也在更新换代,唯一不变的是好彩的服务热情,以及对客户的尊重。服务是本质的确,这几年快印店的生意大不如前,也有关门不干的,但我们可以看到,大多数快印店是能够转让出去的,其不像有些行业企业,关门后血本无归。

致好彩全体员工的信

“好彩之道”专栏在《数码印刷》已经开了18期了，在以前的专栏里，好彩用各种方式传授着其在经营管理方面的经验感受。本卷“好彩之道”，就让我们换一个角度，通过许明科总经理写给员工的一封信来继续关注好彩，感受其在经营管理方面的特色。

天津 厚积薄发 市场迎来新突破

天津数码印刷市场在2011年有了长足的发展。首先是市场越来越规范。市场上叫得出名的几家快印店不再打价格战了，也就是说以前价格战的结果是害人又害己，把市场搞乱的同时，自己也得不到什么好处，这点已成为同行的共识。各家都在练内功，上机器，抓培训。各家陕印店钧治哉出自己的优势，并极力发扬光大。

长荣健豪的“云”世界

在长荣健豪的阵营里，除了服务于平台的团队以外，还有一批加盟商在这里生根发芽，借助长荣健蒙的网上平台生长。加盟商一般分为两类，一类是整厂输出的加盟商，一类是线上产品经销商。

“软硬”兼施 将服务做到极致

客户——对于企业的生意或公司形象在目前或将来都有着重要的影响。不了解好彩的客户认为我们好彩只是为客户提供数码印刷产品，其实不然，我们是在经营一种为客户提供快捷、方便的数码印刷服务的事业，更可以说我们是客户生意上的伙伴。

如何做好人力资源与培训

好彩将迎来第7个年头,在成功收获了5家连锁店和良好的市场口碑之后,好彩开始思考如何做好培训。技术水平、服务理念、管理水平等,这些都是一个企业赖以生存和发展的必备武器,也恰恰是好彩当前最急需夯实的软件基础。

店长与伙伴们的相处经验谈

无论是在深夜加班，还是在白天的忙碌中，天津好彩泰达店里都充满着欢声笑语。我们用我们的优势——年轻，去面对工作、面对生活。

平台搭建来袭 拥抱or观望?

讨论环节主持人:崭新科技股份有限公司总经理吕理哲在今年4月的中国印刷电商年会上,大会主办方统计了国内共有180个网络印刷品牌,之后我又陆续发现一些新的电商平台出现。在6月郑州的印刷展上,我看到3家印刷电商参展。以前的印刷展是设备厂商展示设备的场所,如今成为印刷厂的招商重镇。印刷市场的O2O也因很多平台想找快印店合作,从原来线上接单,线下生产,变成线下接单,线下生产。快印店的规格不一,今天我们就请到几位优秀的快印店代表,还有想找快印店合作的平台商,

健豪带给我的启示

2014年接近了尾声。这一年国内的快印店的老板过得并不轻松。乍看起来，这种不轻松来自于经济高速发展后的羁绊和放缓，快印店的客户不再像以前那般的有钱和豪爽。员工的工资一涨再涨，店铺的租金也比几年前翻了几番，

读懂80后、90后——节选自《你也可以开店》

近几年不断有企业经营者抱怨＂人越来越不好用了＂,并且总是将80后、90后的不好管理放在嘴边,但是作为企业也应该反省一下,是时代造就了一代代的人,企业应该考虑如何将时代造就的一代人用好并给他们发展空间。

同行的交流其实很重要

近几个月自己有幸参加了由富士施乐组织的全国快印行业各个地区的客户研讨会，很受教育和启发。通过交流发现无论是华南区、北方区还是西南区，同行们都很成功，不同的区域都有着鲜明的特点。每个公司都有他的独特之处，无论是经营理念还是内部管理及生产技术和流程。如果能够认真分析的话，就一定能从中找出自己的不足和缺陷，制定出适合自己的发展之路。所以说同行的交流是很有必要的，无论对于设备供应商还是我们从业人员来说都是很重要的。

你参加培训了吗?

前几天富士施乐北方区组织了一次快印店间的交流活动,地点在宜春的小兴安岭。参与者反响不错。既游山玩水放松了,又能与来自全国各地的同行有个很好的交流和互相学习的机会,大家都受益匪浅。我们强烈要求组织者把类似的活动定期搞起来,自己掏钱都没问题。

根据目标客户进行快印店选址

在决定开设创业店之后,快印店的选址可以说是执行创业决策的第一步。进行快印店的选址,最主要的是要明确自己想开一个什么样的快印店,也就是说你的目标客户是谁,这里简单地把客户可分为5类：①商务客户;②企业客户;③学生;④社会客户;⑤特定客户（如设计院、广告公司、印刷厂等）。

我们从麦当劳能学到什么?

我们是做快印店的，好彩从2003年成立开始就将快印店定义为服务行业。而快餐巨头麦当劳是世界范围内管理最成功的企业之一，其高水准的品质、服务、卫生已在全球家喻户晓。有了这么一个好的榜样，而且在我们的身边，随时都可以接触他、实践他、享用他，我们为什么不去研究他和学习他呢？我向很多同行都推荐过麦当劳。

快印店的可持续发展——连锁经营

在发达国家,开展连锁经营已经成为服务业的主要模式。无论在美国还是日本,快印店都几乎被几个品牌所垄断。以东京为例,上百个快印店被几个品牌瓜分,有我们熟知的联邦快递金考,也有在当地很有名气的LITHMATIC、帆风等，其中LITHMATIC在东京就有20多家店．遍布东京闹市区，其在世界上租金最贵的银座都开有门店，并于几年前在东京上市。

快印店的企业文化建设

快印店的发展历程 快印店不是什么新生事物，改革开放30年来，快印店一直伴随着社会发展而存在和壮大。最早的街边打字复印店就是快印店的雏形，那个时期打字无论中文还是英文都是很专业的事。需要专业的打字机和受过专业训练的人来完成，其神秘和复杂程度不次于操作今天的Photoshop之类的软件。复印机的价格也贵得惊人，