天津碱厂领导班子迈出三大步

天津碱厂是一个有近百年历史的老国有企业。近年来,由于人员多、包袱重、效率低,企业连年亏损。面对经济效益逐年下滑的严峻形势,集团公司从2000年以来先后两次对企业党政一把手和领导班子进行了调整充实,把两名45岁左右、研究生文化的年轻干部推上党政一把手岗位。调整后,班子成员全部达到大本以上文化,45岁以下干部占42%。领导班子以新的思想观念和经营理念,改革传统的经营管理模式。

问渠哪得清如许 为有源头活水来——关于我市工业、国资系统企业党务工作者队伍建设情况的调查与思考

企业党务工作者队伍建设是做好企业党建工作、推进工作创新的重要基础。近年来，我市工业、国资系统各级党委十分重视企业党务工作者队伍建设，各基层企业党委注重适应建立社会主义市场经济体制和企业发展的实际需要，进一步加大党务工作者队伍建设的力度。认真研究和解决队伍建设中出现的新情况、新问题。在企业党务工作部门精简、人员减少的情况下，把队伍建设的重点放在提升素质能力、充分发挥作用上，通过创新途径、完善措施，促使这支队伍在促进企业发展和党建创新中发挥出越来越大的作用。

中环崛起的启示

中环电子计算机公司是1987年组建的国家重点计算机生产企业，目前已连续7年跨入全国电子信息百强企业。1997年公司新一届领导班子上任后，为保持公司整体经济快速发展，迎接全球信息网络时代的到来，确立了把振兴和发展国有企业作为公司第二个10年创业的主题。经过努力不仅迅速提高了以中环微机和网络产品为代表的自有产品，而且国有经济创造出了新的佳绩。2000年国有企业工业总产值同比增长126．3％，销售收入同比增长26．2％：利税同比增长70．3％，其中利润总额增长148．8％。国有企业在岗职工年人均收入首次突破万元，使公司国有经济以新的姿态进入了新千年。

改制激活了一个行业

天津纺织机械器材行业是有90多年历史的传统产业，生产棉纺织、毛纺织、针织机械等五大类主机设备以及纺织专件、器材等80多个产品。改制前，全行业亏损1000万元，负债1．7437亿元。到2000年10月份，全行业所有国有企业全都摘掉了纯国有的牌子，先后改制成15家多元参股的股份有限公司。1999年改制后14家公司销售收入和实现利润分别比上年有大幅度增长，2000年1-10月，又比去年同期增长105．3％。1999年亏损由1079万元下降到732万元，2000底全行业止亏持平。国企改制使全行业呈现出蓬勃的生机和活力。

构建企业党员先进性建设长效机制的思考

在新形势下，加强企业党员先进性建设，是推进党的建设新的伟大工程的重要内容，是加强党的执政能力建设的重要基础。我们围绕践行“三个代表”重要思想，加强企业党员队伍建设这个课题，重点在创新企业党员先进性建设机制方面进行了探索，深化了对先进性建设规律的认识，总结积累了一些经验和做法，对党员先进性建设起到了有力的促进作用。

本市改制企业党组织参与企业重大问题决策的调查

随着企业改制的逐步到位，企业党组织发挥政治核心作用，特别是参与企业重大问题决策的工作面临着许多新情况和新问题。尽管大多数企业党组织进行了积极的探索和创新，取得了一定的成效，但目前仍存在一些值得注意的问题。

企业基层党支部建设应抓好三个关键环节

中新药业第六中药厂多年来坚持“发展中药、造福人类”的经营理念，致力于发展成为“高科技、高质量的现代中药专家和滴丸类专家”，以生产现代中药滴丸制剂闻名业界，主要产品有速效救心丸、清咽滴丸、舒脑欣等，其中拳头产品速效救心丸享誉中外，二十余年畅销不衰，企业经济效益近年来也保持了两位数的增长速度。

创新用人机制实施中药现代化战略

中新药业集团股份有限公司按照市委八届三次全会提出的'壮大优势产业,尽快做大生物技术和现代医药'的要求,进一步完善以发展现代中药为核心的'十五'发展规划,提出以建立中药研究院和两个科研中心(植物提取中心、制剂中心)为基地。

一个企业家的经营理念及启示

天津郁美净集团有限公司在总经理兼党委书记张金奎同志的领导下,销售收入由1994年的4000多万元增加到现在的近2个亿,净资产由负数增至5000多万元;职工的收入连年提高,到2001年达到年人均收入1.5万元。

“参与”得怎样?

最近,我们对天津市工业系统20家国有大中型企业党组织参与企业重大问题决策情况进行了专题调研,并对100家国有大中型企业进行了问卷调查。调查结果表明,许多企业的厂长、书记已经形成了这样一种共识:企业党委参与企业重大问题决策是发挥政治核心作用的重要内容,是加强党对企业领导和维护执政党地位的具体措施,是坚持完善厂长(经理)负责制的具体体现,是搞好国有企业,使之增强活力,更好地适应市场经济发展需要的重要条件。目前,许多企业党委积极探索参与重大问题决策的新机制,拓宽参与决策的途径,改进参与决策的方式,