浅析公立医院人力资源管理三支柱

当前,全国医改正在稳步推进中,公立医院职能部门在改革中扮演的角色也在发生改变,而人力资源部门作为一个重要的职能部门也面临着重新定位,其自身的功能也要从传统的职能分工转型为适合医改的新模式,即人力资源管理三支柱模式。人力资源管理三支柱的涵义入手,通过比较公立医院现有的人力资源管理模式和理念,提出人力资源管理模式由传统模式转型为三支柱模式的重要作用和意义。

从人力资源管理浅析医院人才培养

医院发展的核心竞争力归根结底是卫生专业技术人才的竞争,在新时代的医改环境下,医院人才培养就成为了医院发展改革的重中之重,也成为了医院可持续发展的源动力。从人力资源管理的含义及对人才培养的意义出发,通过人力资源管理的方法和途径,建立有效的人才培养机制,从而为医院专业技术人才的培养提供了支持和依据,进而实现医院专业技术人才的有效培养。

建设医院学习型组织 塑造医院文化

以塑造医院文化为目的,概述了学习型组织理论,阐述了创建学习型医院的意义,总结了以学习型组织模型为参照,创建学习型医院的方法与途径,通过医院建设学习型组织,展示了创建学习型医院对塑造医院文化起到的推动作用。

建立科学培训机制 培养创新型人才

创新型人才是医院健康发展的命脉,医院要发展培养自身所需的人才,培训至关重要,只有建立合理科学的培训机制,才能使医院处于健康的发展中。提出如何建立科学的培训机制从而达到促使医院培养出创新型人才,使医院人力资源的整体水平有效得到提升。

关于公立医院职称制度改革的具体建议

市场经济的快速发展带动各医院不断发展,但是在激烈的市场环境中,也面临着更加强大的竞争压力,特别是在人才上的竞争,高素质的医学技术人才已经成为各医院提高自身竞争力的重点。而在医院的人力资源管理的过程中,职称制度作为医疗机构绩效管理的关键环节,能够帮助医院得到更加优质的人才资源,在激烈的市场环境中以人才促发展,以人才创佳绩。本文对目前医院在职称制度方面所存在的问题进行分析,并就如何促进公立医院的职称改革提出有效的建议。

基于ERP系统思想的医院质量规范化管理改革研究

随着时代的发展,公立医院传统的管理模式已经逐渐不能满足患者多元化的需求。本文基于ERP系统的思想对公立医院质量管理进行改革,借助于ERP系统从供应链范围优化企业资源、基于网络经济时代的新一代信息系统的特点,优化公立医院的财务、采购、数据管理等方面,以期提高公立医院的服务质量,从而达到更好的服务于社会的目的。

浅析当前公立医院卫生健康人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理作为现代医院管理的重要内容,对医院的发展起着至关重要的作用。文章旨在通过分析医院内卫生健康人力资源管理的现状、以及相关措施进行阐述,促进医院的整体发展,为全民提供更优质的医疗服务。人力资源管理本质上是一种吸引、保留、激励和有效使用工作人员的政策、制度和体系,也是一种围绕着一套理念和方法的管理实践,使一个组织能够实现其战略或业务目标。

如何做好新时期的医院思想政治工作

随着改革发展的不断深化,结合医院的实际情况,思想政治工作要开拓新思路,寻求新载体,增创新优势,努力建立适应形势要求的思想政治工作新机制,以创新的精神,从形式创新、思路创新等方面,积极探索改进医院思想政治工作的新思路、新方法。

卫生健康人力资源在公立医院管理中应用绩效考核的价值分析

随着社会经济的不断发展、市场竞争的加剧以及绩效评价在卫生健康人力资源在现代医院发展过程中的重要性日益增加,卫生健康人力资源管理直接影响到员工的积极性。卫生健康人力资源管理中的绩效评价是部门和员工的绩效评价,不仅限于福利分配,而且包括促进公立医院和员工的共同发展。评价卫生健康人力资源管理的专业绩效,可以发现管理问题,解决问题,及时采取措施促进部门健康发展。本文首先分析了卫生健康人力资源在医院进行高质量绩效评价的必要性,然后探讨了现代医院绩效评价问题,提出了目标优化策略。