实行企业银行财税一体化目标管理之我见

当前,我市工业生产的速度、效益和后劲之间很不协调,制约着全市经济迟迟不能走出低谷。我认为解决的措施之一,就是要运用系统工程,以工业生产企业为主体,实行企业、银行和财政税务部门一体化目标管理(以下简称目际管理),推动速度、效益和后劲三轮齐转。一、为什么要实行目标管理天津市作为我国沿海开放城市和老工业基地,近几年来,其速度、效益和后劲比全国出现了明显的下降趋势。例如工业速度增长一直低于全国4～5个百分点.

也谈企业流动资金短缺问题

一、每当银根紧缩时,我们总会听到企业日子难过的呼吁。那么,企业究竟难在何处?即使在1985年和1988年两次力度较大的货币紧缩期间,全国流动资金贷款的月均递增率也分别达到了0.3％和0.2％,1989年12月达到4.5％。1990年全年净增各项贷款2731亿元,贷款额达到有史以来最高峰。贷款规模的逐年增长并没有削弱企业对信贷资金的渴望,这里固有货币紧缩的影响,但绝不是导致资金紧张的最终根由。究其原因在于先天不足——企业自有流动资金比例过低。

浅谈银企面对面对帐工作

作为今年我市工商银行重点工作之一的银企面对面对帐工作,现已全面展开。这是近年来银行与企业首次进行的一次正式对帐工作,与以往的对帐有着很大的区别。过去的做法是每年11月初由银行以10月31日会计帐余额为准签发对帐单给企业,企业自行核对盖章后退回。今年的对帐是银行派人到企业,或请企业的财会人员到银行面对面对帐,以便及时发现问题,解决问题。现就自己参加对帐工作的感受,谈几点粗浅的认识。一、正确理解银企面对面对帐工作的意义目前。