事业单位货币资金内部控制研究

本文首先对内部控制进行概述,然后分析事业单位货币资金内部控制存在的问题,最后探讨事业单位货币资金内部控制的优化措施。

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

单位的预算是指有计划地对资金进行安排支出,其过程是在财政上保障单位履行自己的职能。加强行政事业单位财务预算管理,有利于行政事业单位履行其职能,促进行政事业单位财务管理水平的提高,也有利于国家实现财政收支的宏观调控。本文首先指出行政事业单位加强财务预算管理的重要性,列举出行政事业单位强化预算管理的意义,提出了我国现阶段行政事业单位在财务预算管理工作中的不足之处,最后提出了完善行政事业单位财务预算管理的几点对策。

探析基于内部控制视角的企业经济合同管理

内部控制属于企业管理范畴,以企业的各项制度为控制的依据,明确划分企业内各部门、各岗位的主要职责,在此基础上建立相互制约、相互配合的企业内部流程方法,以达到企业的战略目标。随着企业经营的不断发展,内部控制发挥着越来越重要的作用,而作为内部控制管理主要内容的经济合同管理也变得尤为重要,经济合同管理在不同阶段存在着不同的风险,这些风险一旦发生都会给企业带来巨大损失。因此,在企业生产经营的过程中,各部门都需要严格按照企业内控流程进行相关工作,尽量避免合同风险的出现,做好相应的控制措施。但是,目前企业的内控管理中对经济合同管理存在一些问题未能引起企业管理者的重视,有很大的内控风险隐患,因此加强企业的内部管理中的经济合同管理具有重要的现实意义。

房地产经济波动的影响因素及对策解析

本文重点分析房地产经济波动的影响因素及对策,结合当下 房地产行业发展现状,从加大房地产价格控制力度、健全经济管理 制度、合理调整土地政策、增强土地市场规范性这几点进行深入探 索与研究,其目的在于推动房地产行业健康可持续发展,为我国社会 经济稳定增长做铺垫。

房地产开发企业资金管理存在的问题及对策

随我国经济发展进入新常态时期,房地产开发企业面临的经营环境发生了较大的变动,企业投融资风险加剧,收入增速下滑,运营资金调控灵活不足,资金管理等问题突出,严重影响了房地产开发企业的经营效益,给企业带来较大的财务风险。基于此,本文首先阐述新时期房地产开发企业强化资金管理的必要性,再结合实践,分析房地产开发企业资金管理中存在的问题,最后针对性地提出解决问题的几点对策,以期提高企业资金管理水平。

试述房地产开发企业内部控制管理体系建构的策略

在经济新常态的影响下,房地产开发企业的整体发展规模逐步扩大,房地产行业涌入较多的企业,房地产开发企业在经营过程中面对的行业竞争日益激烈。文章主要分析了房地产开发企业内部控制管理问题以及体系建设的策略,旨在为房地产开发企业的发展提供有效建议。