开展咨询诊断 改善经营管理

去年十月,在市企业管理协会的帮助下,我们公司组成咨询诊断组,去服装十五厂配合企业整顿,对定员、定额工作进行咨询诊断,取得了初步效果。有五大好处: 一、找到了企业在定员定额管理工作上的差距,提出了改善措施和预想目标。通过调查研究,发现这个厂1982年1～10月共生产17个品种,定额完成率仅占23%。按可比口径单工定额水平分别比企业历史最好水平和行业先进水平低12%和34%。又通过作业分析,发现影响生产效率的主要因素是。