探索适应市场经济形势下设备管理新机制——天津市机电工业公司设备管理工作的体会

天津市机电工业总公司是1995年由原市机械工业管理局改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,资产原值282968万元;净值166277万元,其中进口设备1880台套,数控设备313台套,90年代水平设备4152台套,80年代水平设备11047台套。1997年主要生产设备完好率为91％,故障停机率为0.95％,利用率为46％。目前总公司系统设备资产存在的突出问题是,设备老化、失修严重,利用率偏低,数控化率低,闲置设备多,资产运营效益低下。

积极开拓环保行业新领域

一、天津市机电工业总公司环保产业的发展概况 天津市机电工业总公司是天津市机电工业的主体，总资产159亿元，拥有300多个企业、14个科研院所；主要产品140大类，1056小类，3805个品种；从事环保成套工程设备设计开发和制造的企业近30家。近几年来，我们以市场为导向，围绕产品上水平、质量上档次、经济上规模、不断优化产品结构和产业结构，

建立完善设备资产运营管理新机制

天津市机电工业总公司是1995年改组成立的大型国有控股公司。现有设备26355台套,设备资产原值282968万元,净值166277万元。总公司设备资产管理系统分为三个层次,即总公司、公司总厂、企业。

企业职工培训激励机制之我见

随着改革开放的进一步深入和具体实践过程中的加大力度,以及全社会尊重知识、尊重人才大环境的积极影响,加之企业在生产经营管理、产品更新换代、实施技术进步等方面所遇到或意识到的诸多不适应,促使企业的培训意识明显增强,注重对职工进行不同层次具有针对性的实用应急培训。