精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的应用与实践

提出精益管理的概念,指出企业人力资源管理应用精益管理理念作为指导,特别是在烟草企业中应用具有重要意义。分析了目前烟草企业人力资源管理存在的问题,用精益管理思想指出解决路径,给出了烟草企业实际使用精益管理理念解决人力资源管理的实践。

烟草企业信息化管理研究

信息技术日新月异的发展使烟草企业在人力资源管理、科技创新管理等方面面临着重大的机遇与挑战。作为处在垄断环境下的大型国有企业,烟草企业的信息化管理水平直接影响着企业的发展。从信息化管理的角度对上述两个方面进行了研究,分析当前烟草企业面临的问题并提出了解决方案。

基于人本管理思想的烟草企业精益管理对策

精益管理是一种新型的管理模式,在烟草企业利用精益管理提升企业的竞争力。要实现精益管理,必须建立以人为本的文化,在全公司员工的努力下,提升企业的管理效率。因此企业必须重视人本思想和精益管理的融合,以人为本落实精益管理,促进企业的发展。本文概述了精益管理和人本思想,分析烟草企业管理存在的问题,探讨人本管理思想下烟草企业精益管理策略,以供烟草企业管理参考。

浅谈烟草商业企业的“大规范”管理

烟草行业紧紧围绕捍卫规范“生命线”“, 全面提升行业规范管理形象”,扎实开展工作,不断提高规范管理水平,特别是烟草商业企业,直面零售终端消费者,是烟草行业核心价值观“国家利益至上、消费者利益至上”的直接践行者,更需要开展规范管理工作。实践证明,坚持严格规范是烟草商业企业发展至为关键的宝贵经验,也是巩固烟草专卖制度、树立行业良好形象、推动行业持续健康高质量发展的重要途径。

运用信息技术做好烟草企业资产管理

提出企业资产管理是企业内部重要的管理制度之一,应在各个层面予以重视。烟草企业作为传统业务领域的企业,存在着设备众多、管理分散、效率低下等问题,指出应该建立资产管理系统,使用二维码等先进技术进行资产的录入管理,同时在企业中也应该培养一批相应的管理人员,进行系统的管理与维护。

新时期国有企业人力资源管理路径的探析

人力资源管理作为企业发展中关键环节,在国有企业发展和管理过程中发挥着举足轻重的作用.在我国市场经济的快速发展形势下,国有企业的管理方式,已经无法适应当代社会经济发展.要想改变这种现状,国有企业要对自身的人力资源管理进行不断的改进和完善.因此,本文从新时期我国国有企业人力资源管理的现状分析入手,提出具体的改进思路.