疾病预防控制机构政府职能工作质量管理的实施策略

近几年随着政府对公共卫生职能工作的投入越来越多,如何用最少的投入实现最大的产出,变成了摆在各疾病预防控制中心管理者面前的重要问题。项目管理与全面质量管理作为现代化的管理手段,在其他领域取得了重大的成功,天津市疾病预防控制中心结合自身的实际情况,围绕项目管理的三要素,即:时间、成本、质量为突破口,对全中心的业务工作实施全面质量管理,进行动态考核,积累了一定的经验,并取得了突出成效。

疾病预防控制机构实验室自我完善的途径和措施

疾病预防控制中心检测实验室管理体系有效运行依赖于自我完善机制的建立,它能使实验室自我发现问题,解决问题,实现管理体系的持续改进。实验室检查管理体系运行有效性和符合性的主要途径有内部审核、管理评审、质量控制。文件标准化管理是实验室质量管理体系建立和运行的基础,对保证体系的有效性和符合性起着重要的作用。通过对实验室加强体系管理可为全面提升实验室管理水平提供依据。

有效开展疾控机构内部质量审核提高整体质量管理效率

目的通过对内部质量审核问题的发现和解决,提高整体质量管理效率。方法天津市疾病预防控制中心专职质量管理人员依据相关质量管理文件组织相关部门对年度内部审核不符合项进行分析,找出根本原因并制定整改措施,关注和追踪预防措施的落实。结果内部审核不符合项由2009年的51项降低到2013年的19项,降低了62.7%,中心实验室质量管理工作有了大幅提升。结论内部审核是提升质量管控力水平的重要手段,要充分利用内部审核不符合项的发现,强化问题的深入分析和整改的落实,达到提高中心整体管理质量的目的。

浅谈卫生检测实验室的质量控制

质量控制（quality control）是为达到质量要求所采取的技术和活动,疾病控制系统卫生检测实验室承担着疾病检测、职业卫生、环境卫生和突发公共卫生事件等检测任务,为全面贯彻和执行国家有关法律、法规、检测标准、规范,确保检测结果的科学、准确、公证、及时,为疾病检测诊断、产品质量检测和卫生学质量评价等提供可靠的依据。

基层疾控实验室内部审核问题分析及对策

分析基层疾控实验室在内部工作审核中存在的问题:检查流于形式,覆盖不全面,检查记录缺乏等。其原因有:职责缺乏有效落实,组织机构不健全,程序规定不严谨等。提出全员参与,健全组织机构,加强内部质量管理等措施。有利于保证质量管理体系的有效运行。

“6S”管理模式在公共卫生实验室内务活动中应用

近年来,国内一些外资企业在实验室人员、设备、材料、方法、设施环境等质量控制要素的内务管理中引进整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Security）等管理模式（简称＂6S＂）,可使实验环境整洁、有序,有效利用实验室空间、降低资源消耗、减少寻找时间、提升设备性能、提高工作效率，预防为主，保证实验室安全，保证检验报告质量。