我国企业管理水平对标世界一流企业的提升路径探索

随着社会主义市场经济体制改革的深化,国有企业在建设社会主义现代化国家的进程中承担着新的使命和任务——成为世界一流企业的领跑者。通过阐释世界一流企业管理体系和企业项目化管理范式理论,结合国有企业管理现状,以对标管理手段,明确指出国有企业管理水平提升路径,跻身对推动国有企业深化改革具有重要的理论和实践意义。

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

项目化管理视角下企业培训体系的优化

信息化时代下,要求组织内成员不仅要自我学习,而且要形成组织内的相互学习,达成对组织管理能力提升路径一致的理解,共同提升管理认知和能力。通过对当前企业内部人员培训现状的深入分析和研究,总结出现阶段人员培训在功能定位、培训内容及培训效果方面具有很大的随机性,没有形成科学的培训体系。将项目化管理理论与企业培训相结合,旨在提供一套相对系统的企业培训体系,并提出优化路径和建议。

关键链理论在大型复杂化工建设项目进度管控中的实践应用

进度作为项目关键要素之一,制约着项目乃至公司的发展,而对于化工企业而言,项目进度更是重中之重,传统进度管理方法在工期紧、任务重、难度大、内容繁杂的情况下难以发挥较强的管控力。论文创新性地引用关键链理论,在剖析难点的基础上,进行大型复杂化工项目建设进度管控,并取得相应应用实效。

高铁客站设计项目群管理组织模式研究

在现代化客站建设理念升级、资源紧张等约束条件下，为有效完成站房设计任务，运用工程项目群管理的相关理论方法与工具，紧紧抓住设计资源这个核心，根据项目环境和技术管理的特点，着手解决设计项目群管理中面临的难题，在组织工作上开展前瞻性探索与改进，利用项目群的组织管理理论对大型设计院铁路站房设计中的实践进行了分析，力求为相关企业适应站房设计工作的新形势，开展相应的组织管理工作提供借鉴。

集群管控在铁路客站建设中的应用——铁路客站建设的模式突破

为了应对新时期铁路客站建设规模大、专业接口多、协调难度大、施工组织难的多重挑战,以铁路客站建设管理的实践为依据,构建铁路客站建设集群管控模型,并系统阐述集群管控理念在铁路客站建设中的应用,为铁路客站建设做优、做强奠定理论基础。

集群管控在产业园区建设项目中的应用——以XH精细化工产业园区建设为例

基于产业园区建设项目规模大、种类多、时间空间跨度大、项目间关联性强、难题多的特点,以XH精细化工产业园建设集群管理实践为基础,构建以集群目标管控、集群组织管控、集群过程管控和集群要素管控为核心的产业园区建设集群管控模型。

精益思想在铁路客站建设中的应用——铁路客站建设的思维突破

为了应对新时期铁路客站建设面临的多重挑战,将客站建设做精、做优、做强,在探究精益思想理论发展、新时期铁路客站特点的基础上,针对传统建设理念的不足,将精益思想与铁路客站建设特点相结合,创新性地提出客站精益建设模型,丰富了铁路客站的建设理念,为打造精品客站、实现长远发展奠定了理论基础。