科室经济责任制定量考核的实践

我厂在1984年企业整顿以后,建立了一套规章制度和经济责任制,解决了工作无章可循的问题。但由于没有把工作的最终成果给予量化,不能准确地对一个部门的工作业绩进行考核。而经济责任制的实施。

怎样对科室进行定量考核

对科室的经济责任制如何进行定量考核,一直是人们关注的问题。指标不能定量化,经济责任就不能落到实处。1986年初,我们着手解决部门之间的考核,建立了定量考核指标,采取定量考核方法,取得好的效果。一、如何建立定量考核指标从理论上讲,经济责任制作为一项综合性管理制度,其功能和作用在于通过经济手段,对工作的最终成果进行评价。从实践上看,企业整顿建立了一整套规章制度和岗位责任制,它只是解决企业无章可循的问题,但还不是经济责任制的全部,因为它没有对工作的最终结果给以定量化。由于定性的内容多。

强化成本管理 提高经济效益

天津市鼓风机总厂是全国风机行业的一个重点骨干企业,生产风机已有近40年历史。近年来,我们坚持以市场为导向,以生产经营为中心,以提高经济效益为目标,主动适应社会主义市场经济的需要,深化改革求发展,强化管理练内功,广开途径,强化成本管理,聚财增效,从而确保了企业经济效益的稳步增长。自1994年以来我厂成为全国通用机械行业百名最佳经济效益企业之一。1995年工业总产值、销售收入、利税等各项主要经济指标均列行业榜首。