机修企业的改善与发展

在建立社会主义市场经济体系过程中,机修企业如何改革和发展,是值得研究和探讨的问题。 一、机修企业的现状 天津塘沽地区国有大中型企业的机修分厂目前大致有四种情况:(1)总厂生产经营状况十分良好,机修分厂只承担总厂内的设备大修和改造任务以及技术改造中的自制设备任务,任务充足。职工的收入和福利待遇在总厂处于中上水平。如天津大沽化工厂机修分厂、天津发电设备厂机修分厂。

论设备大修主管工程师的职责

船舶工业企业的设备大修理项目均设主管工程师,其工作职责包括:编制工程计划、确定修理项目、控制生产成本、解决施工工艺、组织完工验收及负责修后服务。设备大修主管工程师的工作质量,直接影响到修理工程的周期、成本、质量和效益。 一、修前生产技术准备是缩短修理周期的重要环节 设备管理部门在下达大修计划时,同时下达每台设备大修理项目清单,即一次定项单。主管工程师按一次定项单到使用车间访问使用人,了解设备运行现况、存在问题、主要症结,以便确定二次定项单。

德国设备维护简介

德国工业标准DIN31051,是设备维护理论的标准化,使设备维护行业有章可循。设备维护的基本措施:①保养②检查③维修。德国人认为:设备是企业的根本,没有设备就没有产品。德国企业都严格执行润滑计划。德国人计划性强是世界闻名的,修理计划是在检查结果的基础上制定出来的,计算机自动打出当天的工作计划。德国的热门话题:“买还是做”?成本管理十分重视,结果是:自己必须有一批维护人员。德国“马上就到”,可以压缩备件库存。德国人说:“越是自动化程度高的设备,就越需要维护保养”,“设备需要不断改造,而不是随时更新”。